ITと転職のコンサルタント三石のココが注目 IT-ｌeader.biz

エージェント冥利　自宅にお呼ばれ

2012-01-30T07:47:00.004+09:00

先日Aさんのご自宅に招待されました。

転職のきっかけの１つに

結婚　→　生活拠点（勤務地）を変えたい。

というものがあり、

結婚を機に東京へ転職したい、という方がいらっしゃいます。

実はAさんもその一人。

１年前に地方からの転職活動をサポートさせて頂き、

無事、東京に転職成功。そして結婚。

以来、プライベートでもずっとお付き合いをさせて頂いているのですが、

新居での生活も落ち着き、

かねてからのAさんの奥さんからのリクエストもあり、ということで、

今回、ホームパーティにお呼ばれしたわけです。

ワインをお土産に持参し、

テーブル上にずらりとならんだ奥さんの手料理に皆で舌鼓。

Aさん夫婦のご友人も遊びに来ていてアットホームな会でした。

二人ともとっても幸せそう。

改めて感謝の言葉を頂きましたが、

感謝を言いたいのはむしろこちらの方。

こっちまで幸せな気持ちになれましたよ。

間接的にですが、お二人が一緒になるお手伝いができて

ご自宅にまでお呼ばれされるなんて、

ほんとエージェント冥利につきる１日でした。

Aさん、今後とも末永くお付き合いくださいね。

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女子大生のケーススタディ

2012-01-22T11:52:00.003+09:00

先日、喫茶店でコーヒーを飲んでいた時のこと。

隣で３人組の女子大生がノートを広げてなにやらお勉強している様子。

「サプライチェーン」
「トヨタのタイ工場」
「震災の影響」
「供給網の分断」
「減産」

およそ女子大生に似つかわしくない用語が次々に飛び交う。

どうやら、議論をしている模様。

女性大性A：それってさー、「震災の影響」で「供給網が分断」されたから
　　　　　　　　「減産」したんじゃね？

女性大性B：その回答良くない？私もそれで行こ♪

女性大性A：てか、私が面接官だったら、この問題出さないしー。

女性大性C：ねー、ねー、私が今考え付いた問題出していい？？

言葉遣いは若者言葉だが、
自分たちで問題を出し合い、
しっかり自分の脳みそを使っている。

う～ん。感心。
時事の問題なので、
きっと、戦略ファームや外資金融機関の受験ならずとも、
新卒の面接でこれくらいの問題は出るのでしょうね。

日ごろから、このような訓練をしていれば、
中途面接でケーススタディが出されても慌てることは
無いのかも知れません。
頼もしい限りです。

女子大生B：○○先輩って銀行入ったじゃん？
　　　　　　　　昨日、話聞いてきたから、それ共有していい？？

女子大生C：あ、それ聞きたい、聞きたーい。

女子大生B：先輩って、サークルもバイトもやってなかったし、
　　　　　　　　研究も特別力入れてたわけじゃないじゃん？

女子大生A：マジで？それで銀行入れるの？

女子大生B：それがさー、先輩、面接での回答が超、個性的でさー。
　　　　　　　　「自分のこと、動物にたとえると何ですか？」って聞かれた時、
　　　　　　　　瞬発的に「リス」って答えたんだって。
　　　　　　　　そしたら、面接官から「どうしてそう思うんですか？」って
　　　　　　　　突っ込まれた時になんて答えたと思う？
　　　　　　　　「自分、リスって、小さくても一生懸命生きてると思うんですよねー」
　　　　　　　　だって。（笑）

女子大生C：何それ、うける！

倍率数百倍の金融機関の新卒採用ともなると、
面接官側も学生に対して優劣をつけにくいので、
どうしても個性的（印象的）な学生を
採用して見たくなるのかも。

しかし、内容は良いとして、
本番で、若者言葉は出てしまわないものなのか、
それとも面接官も慣れてしまって、気にしないのか。。
敬語に代表される美しい日本語。

今後がちょっと心配です。。。

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某外資戦略ファームの５次面接で投げられた最も答えに窮した質問とは？？

2012-01-16T03:24:00.004+09:00

先日、某コンサルティングファームの戦略部隊で
活躍する知人と雑談をしていまして、
ひょんなことから、
彼が、昔受けた外資系戦略ファームの面接での話になりました。

外資戦略ファームの面接といえば、ご存知のとおり
超難関のケース面接。

ケース面接のお題といえば、、、

　「東京都内の電柱は何本？」
　「NintendoDSの市場規模は？」
　「新宿駅の1日の利用客数は？」
　「ある店の売上を半年で２倍にするためには？」
　「日本企業に就職する海外留学生を増やすには？」
　「アパレル企業の食品事業展開についての戦略を考えよ」
　「いじめをなくすにはどうしたら良いか？」
　「議論することの意義は？」
　「空気はなぜ透明か」

例えばこんな感じですね。

まわりにいた他のメンバーも、どんなお題が出たのか興味津々で
身を乗り出して聞く体勢。

某外資戦略ファームの５次面接で投げられた
彼が一番困った質問とは？？

面接官「君が20代、30代の社会人を集めて、講演をするとしたら、
どのようなテーマで話をしたい？そしてそこで何を伝えたい？」

知人「・・・」

お気づきでしょうか？
これはケーススタディではないですよね。。

自己分析

ケース対策の本でフレームワークをいくら勉強しても、
確かに回答できない類の質問ですね。

知人、曰く。「あの時は、若かったからコンサルタントになった後のことは
あんまり考えてなかったなぁ・・。」

類似の質問として、
「なぜコンサルタントになりたいか？」
「どんなコンサルタントになりたいか？」
などは良く質問されます。

もちろん、面接に受かるためには、事前に準備をすべき問いですが、
特に、
いつのまにか転職が目的化してしまったり、
コンサルタントになることがそのものが目的になっている方には、
しっかりと自問して欲しい内容です。

結論！

ケース対策も重要だけど、自己分析もお忘れなく！

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とはいえ、書籍を読んだだけでは理解しにくいのがケース面接。

「ケース面接って実際どんな雰囲気で進むのだろう？」
「ケース面接では、どう受け答えしたら評価が高いのだろう？」
「ケース面接の準備って、何をしたらいいのだろう？」

という事で前回も好評だったケース面接突破の極意セミナーを開催します！
（ちなみに上記の知人と、講師は別人ですので念の為（笑））

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■日時　2012年3月3日（土）　13:30～16:00（13:00受付開始）

■場所　アクシスセミナールーム

東京都千代田区平河町1-17-21　平河町昭和ビル7F
【半蔵門線】半蔵門駅１番出口徒歩２分　【有楽町線】麹町駅　１番出口徒歩４分
http://www.axc.ne.jp/company/access/annex.html

■内容
１．なぜケーススタディを実施するのか？ケース面接で何を見ているのか？
２．ケーススタディで発揮される能力の正体とは？
３．ケース面接で実際に出るお題
【演習】模擬ケース面接＆フィードバック
４．ケーススタディでの「答え方の作法」
【演習】模擬ケース面接＆フィードバック
５．コンサルタントの思考法とコンサルタントの嫌いなもの
【演習】ケースドリルの実施
６．ケース面接準備法
７．Ｑ＆Ａ

■参加対象：
・２０代～３０代前半
・大卒以上
※特定業界・特定職種での業務経験が３年以上の方を対象としたセミナーです。
（経営企画、経理、人事、営業、ＳＥ、ＩＴコンサル・・・等）

■費用　3,000円（テキスト代込み）

■お申込み先　下記URLよりお申込み下さい。
http://www.axc.ne.jp/seminarentry/2012/03/axis.html

皆様のご参加をお待ちしております！

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1年の計は元旦にあり

2012-01-09T20:55:00.002+09:00

新年明けましておめでとうございます。
本年も宜しく御願い致します。

弊社では、1/5より営業しておりまして、営業日ベースでは2日経過しました。

皆さんのビジネスのスタートダッシュはいかがでしょうか？

三連休もあり、まだ正月モードが継続しておりますが、
この「2日」を、「まだたったの2日」と思うか、「もう2日も」と思うか、
はたまたなーんとも思わないか。

1年の目標設定と、時間という限られた資源に対する意識によって、
捉え方は分かれるところだと思います。

日本人の平均年間休日は113.4日（※）
ですから、平均営業日数は、251.6日

例えば、ここに、
年間売り上げ予算が5000万円の営業マンがいたとすると、

彼が、1日という単位で生み出すべき成果は約20万円
（5000万円÷251.6日＝19万8728円／日）

1日平均10時間の労働時間とすると、
1時間で出すべきアウトプットは約2万円（1万9872円／時間）
ということになります。

なので、スタートダッシュ成功か否かの１つの指標は、
年間に使える時間的リソースの0.8％（2営業日）を消費し、
40万円以上の仕事を作り出せているか？
ということになります。

自分は消費時間に対して、
妥当な価値（プロフィット）を生み出しているか？

・惰性で繰り返される会議や資料作り
・日々のルーチンワーク
・お客様への訪問や来客対応
など、１つ１つ、改めて意識、検証しながら時間の使い方を最適化すること。
加えて、自分の目標設定の予／実管理は、定期的にチェックする習慣は
身に着けておくことをオススメします。

もちろん、直接的な売上数値を持っていない、ミドルオフィス、バックオフィスなどの
職種によっては、簡単には目標を定量化できない部分もあるかと思います。
その場合でも、自分の給料の5倍の数値を指標に、
（例えば、年収700万円であれば、その5倍の3500万円、1日13万9千円）
自分の業務が会社の売上や生産性に影響を与えたか？

など、仮の目標であっても、数字を意識することは重要です。

もちろん、これらが
転職活動の際に、他を圧倒する強力なPR材料に
なることは言うまでもありません。

（※）情報源：厚生労働省　平成22年就労条件総合調査結果の概況より
http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/10/gaiyou01.html

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新卒採用に1500万円？！　ネット大手採用にしのぎを削る

2011-12-17T15:39:00.002+09:00

ネット大手がスマートフォン技術者の増員にしのぎを削っていますね。

昨日の日経で
企業名　　　　　開発体制強化策　　　　スマホ向け事業展開
サイバーエージェント　2013年度末までに700人採用　　　新サービスはスマホ中心
ヤフー　　　　　　　　　2012年夏までに300人採用　　　　　位置情報などのアプリの投入加速
ＤｅＮＡ　　　　　　　　　スマホ関連開発を1000名体制に　　ソーシャルゲームを拡充
楽天　　　　　　　　　　海外でも技術者を採用　　　　　　　　ネット通販アプリを提供
アマゾンジャパン　　　各国の開発チームとの連携を強化　米国のアプリを日本でも展開

（日経経済新聞2011/12/16抜粋）

ネット大手と一口に言っても、特にソーシャルゲーム領域での
エンジニア採用ニーズは高く、
中途採用において提示される年収の高騰を見ても
その好調が伺えます。

また、中途のみならず新卒採用においても、
グリー最高年収1500万円
ＤｅＮＡ最高年収1000万円
と、桁違いの条件。

ただし、今は引っ張りだこの技術も、
技術革新で次世代技術が出てくれば、
たちまち陳腐化し、無用の長物となる時代でもあります。

これはいかなる業界／業種にも言える事ですが、
短期的な浮き沈みのみに一喜一憂をせず、
常に、市場のトレンド、ニーズにアンテナを張ることと、
自身の専門性を磨き続けるたゆまぬ努力
が重要だと思う今日この頃です。

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若手ビジネスマンの面接対策／企業の目的とは何か？

2011-12-12T00:44:00.005+09:00

最近、IT／コンサル業界以外でも、
転職についてアドバイスを求められることが増えてきました。

ビジネスでお付き合いさせていただいている友人が、
「大学時代の後輩（友人）が転職で悩んでいるみたいなんだけど、
　アドバイスしてあげてくれないかな。」
と、お引き合わせ頂く事が多いです。

大切なご友人を信頼して、ご紹介頂けることは、
本当にありがたいことです。
エージェント冥利につきるというものです。

ビジネスとしては、
弊社の特化領域は、IT／コンサル業界ですから、
それ以外ですと、もちろんボランティアになりますが、
自分なりに、いつも全力でアドバイスさせて頂く様にしています。

とりわけ、若い方の場合、
「面接でどのように自己PRすべきか？」
という点で悩んでいる方が多いようです。
まだ、PR材料となる専門性や知識が少ない為です。

企業の視点で考えて、専門性や知識が少ない人材でも、
採用したくなるには？？

この問いに答える前に、少し話を広げます。

企業の目的とは何か？
この問いに対しては、多くの議論がなされてきましたが、

TOCの創始者、エリヤフ・ゴールドラット博士は、著書の【ザ・ゴール】の中で、
「現在、および未来にわたって、お金を儲けること」と定義しています。

経営の巨人、ピーター・ドラッカーは
「事業の目的として有効な定義はただひとつ、それは顧客を創造すること」
と定義し、
ハーバード大学名誉教授　セオドア・レビット博士は
「食物が人間生活の必需品であるように、
　利益は会社が存続するための必需品である」
と言っています。

考え方は違えど、
企業が存続する為に
利益を継続的に創出する必要がある。
これには、異論の余地は無いかと思います。

そこで、自己PRの材料として、下記の問いを自問してみてはいかがでしょうか？

・自分の専門性は何なのか？
・会社の収益を増やす為に何ができるのか？
・会社のコストを削減の為に何ができるのか？
・業務の効率化を困るために何ができるのか？
・自分が貢献できた実績は何なのか？

実は、これは転職希望者のみならず、
１つ上を目指す全てのビジネスパーソンに意識をして頂きたい視点かと思います。

そして、面接で上記に対して明確な回答を用意することができれば、
他の候補者から頭ひとつ抜け出すことができるはずです。

ぜひ頑張ってください！

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ポテンシャル採用って、結局何を見られているのか？

2011-12-05T03:16:00.001+09:00

面接において、
【ポテンシャル採用】
という言葉がありますね。

「potential＝可能性がある、潜在的な」

企業の採用活動におけるポテンシャル採用とは、
その人材が入社してからどれだけ伸びるか、
どのような潜在能力を持っているかという可能性を見極め、
将来的な活躍を期待して採用することを言います。

つまり、即戦力たる専門性（知識、スキル）が不足している人物を
育てる前提で採用する、ということに他なりません。

そして、新卒はもちろん、中途でも、若いうちは
【ポテンシャルの高さ】を見られるといわれます。

「ところでポテンシャルって、
　何を見ているんですか？」
もっともな疑問ですね。

ポテンシャル採用というものは、前述の通り

「将来的な活躍を期待して採用する」ことが前提ですから、

・長く働いてくれそう。
・将来的に伸びそう。・一緒に働きたい。
・育ててみたい。
と思わせることが第一歩です。

このことは、企業側のコメントを見てみると、

１．意欲
２．人間性（コミュニケーション力、
　　論理性、リーダーシップを含む）
３．これまでの仕事に対するスタンス

どうやらこの３点に集約されてくるようです。

さらに細かく見ていくとキリが無くなるので割愛しますが、
いまひとつピンと来ない方は、
採用する側の視点に立って
想像してみてはいかがでしょうか？

経験、スキルが足りない複数の候補者（就職希望者）の中から、
貴方の部下を１人だけ選ぶとしたら、どんなポイントを見ますか？？

経験、スキルはちょっと足りないけど、○○だから、一緒に働きたい！
○○だから、育ててみたい！と思えることがあれば、
それがすなわち、面接官が言うポテンシャル、というものです。

貴方はどんな人にポテンシャルを感じますか？？

日本企業、海外M＆A加速の背景を探る（アジア市場の拡大と日本市場の限界）

2011-11-25T00:07:00.002+09:00

前回の短期的要因に続き、今回は長期的な要因を考察してみます。

日本企業の海外進出、とくに製造業のM＆Aは長期的な流れとなっておりますが、
その要因は、
第一に賃金が安く労務費が節約できること
第二に日本の国内市場の限界
が上げられます。
日本経済は現在20兆円の供給過剰状態だといわれていますが、
加えて高齢化と人口減少の進展により、将来の消費需要の減退が予想され、
65歳以上人口が23％強で、これが20年には30％となる見込みです。

さらに最近はリストラが横行し、この15年間で正社員が400万人も減少し、
賃金の安い非正社員が700万人増加。この結果、格差社会が深まり、
国民経済全体の消費力は縮小する一方です・・。

第三は経済成長によるアジア市場の拡大
第四はアジア諸国の技術向上（韓国や中国など筆頭）

安い労働力に加え、彼ら（新興国）に技術が備わってきたので、
日本企業はこれらの国にいっそう進出する・・。
当然このような流れが出来るわけですが・・

長い目で見ると、
海外進出により潜在的な国内の生産と雇用が減少すれば、
賃金も下がり、それゆえ消費不況は続き、
デフレから脱却できなくなる、
という危惧がありますよね・・。

円高と世界的な株価下落により、
08年の日本企業の海外M＆Aは7・4兆円（金額ベースで前年の2・6倍）。
この結果として、
失われた国内雇用は96万人分、
国内生産は35・6兆円と推定されており、
こうしてみると、日本企業の海外進出についても
違った側面が見えてくるようです。

今後も様々な角度からM＆Aの動向に注目していきたいですね。

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日本企業、海外進出加速の短期的要因を探る

2011-11-15T00:09:00.003+09:00

前回のブログでは、日本企業の海外進出、
とりわけM＆Aが増加していることを書きましたが、
このような激的な進出の要因は、これを直近で探ると、
第一に企業のカネあまり
第二に異常な円高
第三に電力問題
の３つがポイントになっているようです。

調べてみると、企業の手元資金は3月の時点で、過去最高となっていますし、
加えて円高により、輸出産業の幾つかは、生産・輸出拠点を海外に
置かざるを得ないところまで追い込まれています。
そして原発事故により、電力供給の不安と高い電力料金を避ける為、
海外へ進出。
というわけですね。

さらには、大震災による「部品供給網」が破壊されたために、
調達先を海外に変えざるを得なかった製造業も少なくないようです。

上記は、どちらかというと、短期的な要因ですが、
では、長期的な要因は・・・なんでしょう？
続きは次回。

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果敢なM＆Aで世界に挑む　-2011年度上半期は前年同期比27％増-

2011-11-11T11:25:00.005+09:00

日本企業の海外進出とりわけM＆A（合併と買収）が加速していますね。

M＆A助言会社レコフ調べによると、
2010年に前年比49％増の530件で過去最高を記録。
さらに2011年度上半期は前年同期比27％増（308件）、
金額では59％増の約3兆円にも登っています。

具体的に内訳を見ていくと、新興国市場が目当ての買収が目立つようです。

武田薬品は約1兆1千億円を投じて、【東欧や中南米に収益基盤】を
持つスイスの製薬大手を買収。
NTTデータは、【ブラジルやトルコなどに拠点】を置くイタリアの
情報システム会社を買収。
また三井住友海上火災保険は、【インドネシア】の生命保険会社の
第三者割当増資を引き受け、株式の5割を握る。
他方では、東芝はスマートグリッド事業における競争力強化を狙って、
スイスの電力大手の買収。

このように途上国の市場を目当てのM＆Aが多いのですが、
とくにアジアにおけるM＆Aが多く、本年半年で中国が40件、韓国が22件、タイが17件。
また業種別では製造業が70％を占めていることにも注目したいところです。

たとえば
日産の新型マーチは、インドや中国で生産し、日本にはタイから輸入していますし、
三菱自動車も11年度に世界で発売する小型車をタイで生産し、日本にも輸入しています。

タイの人件費は日本の5分の1で、法人税（30％）も一定期間免除のタイの
優遇策も利用できるメリットも魅力的だからでしょう。

こうした事情もあり、大震災後に中小企業のASEAN諸国への移転の動きが強まっているのですね。

変革の裏には必ずと言っていいほど、コンサルティングファームが動いていますから、
上記の潮流から、現在、コンサルティングファームに寄せられる
プロジェクトのトレンドの１つが見えてくるかと思います。

今後も注目して行きたいと思います。

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海外勤務の案件はありますか？

2011-10-28T20:37:00.001+09:00

◆海外で働きたい！

以前に比べて、海外で働きたい、と考える若者が
増えてきたように感じます。

実際、英語力に自信のある求職者の方から、
「海外勤務の案件はありますか？」
「将来的には海外で働けますか？」
という問い合わせも多く頂くようになりました。

グローバル化が加速する現代において、
自然な流れなのかもしれませんね。

しかし、これだけ、中国、中国と言われる中で、
意外なことに？
「私、中国語が得意なので中国で働ける案件を紹介してください。」
と言う日本人はまだまだ少ないようで、
英語を活かしたい！という声が圧倒的多数です。

英語人気、いまだに根強し。

◆海外で外国人労働者が就職するのは・・。

しかしながら、現在、外国人労働者が海外で働くことは、
簡単なことではないのです。

例えばアメリカでの労働に必要なビザではH-1Bビザが一般的ですが、
9・11事件以降、このビザの発行数は当時の
3分の1近くの65,000件に制限され、取得が難しくなっています。

海外の大学を卒業した留学生でさえも、
エンジニアやアカウンタントなど一部の学部の卒業者を除いて、
ほとんどの人がアメリカでの就職先が見つからず、
日本へ帰国してくるのが現実です。

◆それでも海外へ

厳しい現実ですが、そう悲観的な話ばかりではありません。

アメリカで働きたいという理由は、英語、または外国と携わっていたい、
アメリカに住んでいたい、さまざまだと思いますが、
日本企業もグローバル化が進み、
海外に関わったり、英語を使ったりする機会は増えてきました。
もちろん、将来アメリカに赴任の可能性もあります。

皆さんが、本当にアメリカで働きたい、海外で働きたい、
と思っているのであれば、
海外求人のみに固執せず、視点を広げて、
日本発信で海外に売り込めるサービスや製品を有する、
そんな成長企業にチャンスを求めることも１つの手段だと思います。

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新時代の転職常識　個人情報／隠す時代から見せる時代

2011-10-21T10:17:00.002+09:00

昨日の記事。
LinkedInが日本向けサイトを開設し、日本進出を本格化。

◆LinkedInとは・・。

簡単に言うと、
自身の職務上の経歴やスキルなどを公開し、
交流や転職などに活用する
ホワイトカラー向けのソールシャルサービス。

mixiやFacebookを活用している方は、
その、ビジネス特化版、と言えば想像がつくでしょうか？？

自身と他人のコンタクト関係が図で可視化されたり、
同僚や上司・部下に紹介文を書いてもらう工夫が盛り込まれており、
プロフィールの信頼性が高いことも特徴ですね。

したがって、優秀な人材を採用したいと考える、
企業の人事からはもちろん、
ヘッドハンターからも注目度の高いサービスなわけです。

◆Facebookやmixiとの差別化を問われると・・。

日本・アジアパシフィック担当副社長
アーヴィンド・ラジャン（Arvind Rajan）氏によれば、
・Facebookは投稿が閲覧できる範囲をこまかくコントロールできるが
・LinkedInではすべて公開となる。
　プロフェッショナルに特化し、仕事でどのような
　チャレンジをしているのか、どのような経歴があるのかと
　いったあくまでも職務上のスキルを中心にプロファイリングしてもらう為である。
という説明。

◆日本語サイトはLinkedInにとって記念すべき10か国語目・・。

現在全世界200か国・地域で約1億2千万人のユーザーが登録済み。

とはいえ、これまでは、日本語サイトが無かった為、
日本では、情報リテラシーや語学力の高い限られたビジネスマンが
英語サイトを活用しているのみだったわけですが、
今回の日本語サイト開設に伴い、
一気に国内ユーザー数が伸びそうです。

それにしても・・。
個人情報を隠す時代から、見せる時代へ
と加速的にシフトしてきました。

我々エージェントも、条件反射的に
お会いさせて頂く求職者の方のフルネームで
インターネット検索させて頂くのですが、
かなりの確率で、Fasefookかtwitterでご本人にたどり着きます。

逆に、インターネット検索で１件もヒットしないことの方が、
ITリテラシー、ビジネスリテラシー的にマイナス、
という転職市場が目の前かもしれません。

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哀悼　世界を変えた天才のスピーチ

2011-10-07T18:25:00.001+09:00

既知のように　5日、米アップル　スティーブ・ジョブズ氏が
死去されました。

世界を変えた天才の死を謹んでお悔やみ申し上げます。

2005年、6月12日　スタンフォード大学での卒業スピーチ。
15分の動画です。

http://sago.livedoor.biz/archives/50251034.html

彼のファンも、又そうでない人も、時間を割いてぜひ今一度ご覧あれ！

彼の業績・情熱・エネルギー・生き様は
多く、参考になると思います。

最後に、アメリカ合衆国大統領／バラク・オバマ氏は
下記のようにコメントしている。

スティーブは米国のイノベーターの中で最も偉大な一人でした。
違う考えを持つことに勇敢で、世界を変えられるという信念に大胆で、
そしてそれを成し遂げることに十分優秀でした。
この星で最も成功した会社の1つをガレージから作り上げることで、
彼は米国の独創性の精神を実証した。スティーブは毎日が
最後の日であるかのように生き、私たちの生活を変え、
全産業を再定義し、私たち一人一人が世界を見る方法を変えました。

バラク・オバマ, The White House Blog, 2011年10月5日

世界を変えられるという信念に大胆

という言葉にぐっと来ました。

信念を持って何かを成すことを、
生涯の課題として、自身も心に留めたいと思います。

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従業員一人当たりの売上高　～世界に勝る日本のWEB企業～

2011-09-23T02:35:00.001+09:00

今をときめく
WEB系ハイテク企業各社の
「従業員一人当たりの売上高」

ちょっと調べてみました。

企業名従業員数（人）一人当たり売上高（円）

DeNA 585人 1億7600万円
グリー 513人 1億2500万円
ヤフー 3,876人 6500万円
サイバーエージェント 893人 6200万円
ザッパラス 203人　 5200万円
カカクコム 317人　 5000万円
ミクシィ 368人　 4600万円
楽天 3,238人 4200万円
クックパッド 86人 3800万円

情報ソース：YAHOOファイナンス　（単独従業員数、単独決算売上）

DeNAとグリー、やはりダントツ凄いですね・・。

これって、海外と比べるとどうなんでしょう。

ちょっと古いデータですが、
「小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則」
という本で話題の、37signalsのブログに、データがありました。

Google 119万ドル
Amazon 101万ドル
Facebook 92万ドル
ebay 53万ドル
yahoo 46万ドル
twitter 14万2千ドル

「従業員一人当たりの売上高」

情報ソース：37signals（2010年5月）

今なお、業界をリードするビックネーム。

一人当たり1億円くらい稼いでいるGoogleやAmazon、
Facebookは非常に効率のよい体質
であることが分かりますが、
日本企業、まったく負けていないですね！

もちろん、従業員数、総売上を見ると、まだまだ桁が違いますが、
日本発のWEBハイテク企業が、世界に名を馳せる日も
近いかもしれませんね！！

今後も業界の動向に注目です。

加速する海外Ｍ＆Ａ　2011年8月は前年同月の約3.7倍（4507億400万円）

2011-09-16T19:49:00.003+09:00

◆日本企業の海外Ｍ＆Ａ相次ぐ

Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）助言のレコフ調べによると、
2011年8月は円換算ベースで4507億400万円となり、
前年同月の約3.7倍。件数ベースでは8月は42件と、同10件増。

記録的円高が日本企業の海外展開を後押ししているようです。

◆内需縮小、生き残りをかけての海外展開

2009年7月記憶に新しい、国内の食品企業、
最大手キリンと２位サントリー統合交渉話。

最終的には、2010年2月に話は流れましたが、
市場縮小に端を発し、国内の熾烈なシェア争いから、視点移し、
海外に活路を見出した事例であり、その後、現在進行形で
ビール各社は、海外Ｍ＆Ａに力を注いでいますね！

【キリンホールディングス】
ブラジルのビール2位、スキンカリオールの株式の50％強を約2000億円で取得

【アサヒグループホールディングス】
ニュージーランドの酒造大手、インディペンデント・リカーを約1000億円で買収

アサヒの幹部によると、
２０１５年までに売上高を
現在の１兆５千億円から２兆～２兆５千億円に引き上げる、
とし、東南アジアや中国、オセアニアでの買収を積極化。

達成に向けて、積極的にＭ＆Ａを進めていく事を公言している。

◆Ｍ＆Ａ市場が回復傾向

また、円高、（外国と比べ日本の）法人税率が高いこと、
労働規制、電力供給、ＦＴＡなどが原因で、
各企業共に海外への製造移転ニーズがますます高まっていますから、
今後は、製造業を初めとした国内型産業は、
Ｍ＆Ａによる規模拡大と合理化推進で
生き残りをかけて行くのではないでしょうか。

Ｍ＆Ａの成否は、シナジー効果による企業価値向上を
具現化するポストＭ＆Ａにかかっていますから、
ここにもコンサルタントの出番があるわけです。

加速する海外Ｍ＆Ａに今後も注目です。

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大学１年生から「入社試験」？？～就活早期化の極み～

2011-09-03T01:29:00.000+09:00

こんな記事を見つけました。

-------------------------------------------------------
大学１年生から「入社試験」＝ネスレ日本

ネスレ日本は３１日、２０１３年４月入社の新卒採用から
新たな試験制度を導入すると発表した。
大学１年生から「１次試験」が受けられ、合格すれば
本採用につながる研修に参加できる。
幅広い人材を確保するとともに、学業と就職活動の
両立を支援する狙いだ。（2011/08/31）
-------------------------------------------------------

話題づくりとしては確かに面白いですが・・・。

就活の早期化・長期化をやめようとしている
世の中の流れとは逆行している気がしますね。

１社が実施すれば、競合も続きますから、
不要に「内定切り」「内定蹴り」が増える懸念がありますし・・。

素直に高卒を採用して育成した方が、よほど双方にとって
有意義なのでは・・？と思うのは私だけでしょうか。

今後の動向に注目です。

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米国ベビーブームと日本の2007年問題と2012年問題

2011-08-26T12:12:00.002+09:00

8月22日（ブルームバーグ）が発表したレポートによると、
米国ではベビーブーム世代が向こう20年間にわたり、
引退後の生活維持に向け株式売却を継続するため、
株価を押し下げる可能性がある、という。

米国において、
第一次ベビーブームと呼ばれる1946年から1964年に
かけて推定7800万人の米国人が生まれたわけですが、
（日本でいうところの団塊世代ですね）
今年2011年はその第1陣が一般的な退職年齢
である65歳に達するわけです。

遡れば、
ベビーブーム世代は、1960年代に労働人口に加わった瞬間から、
米国の経済と政治を形作ってきたわけで、
彼らが現場を去る時にも大きな影響が出そうです・・。

今後、退職者の数が増えるにつれ、
退職に伴う費用、公的医療費、社会保障の重荷も増し、
かつ、彼らへの給付金の原資となる税収も減るわけですから、
米国の財政赤字が急増することは確実なわけですが・・

統計によると、今後20年間で、65歳以上の人口が
有権者全体に占める割合が17％から26％に上昇するといいますから、
政府が社会保障の改革を進めようにも、
ベビーブーム世代の選挙における影響力の高まりが、
改革の障壁になる可能性がありそうですね・・。

◆ベビーブーム

皆さんご存知かもしれませんが、
ここでちょっと説明。

ベビーブームとは、主に特定の地域で一時的に新生児誕生率が
急上昇する現象。

狭義では、第二次世界大戦後に起こった人口急増現象を指し、
人口動態学による社会現象分析やマーケティングに活用される場合が多い。
おおむね1946年から1952年頃の間に、北米、欧州、オセアニア、
日本など世界各国で同種の現象が発生。

【米国】
1946年から1959年までに生まれた世代は
ベビーブーマー（baby boomer）と呼ばれ、
この時期に生まれたアメリカ人は約7820万人とされる。
その第一陣が、まさに今年2011年に65歳の定年を迎えるのである。

【日本】
1949年の出生数約270万人が最多数であり、
この出生数は2007年の約106万人の約2.5倍。
1947年から1949年の3年間で約800万人程度の出生数となる。
また、この期間に生まれた世代は団塊の世代と呼ばれる。

◆日本における2007年問題と2012年問題

ちなみに、日本では、2007年に団塊世代が60歳の定年退職の年で
あった為、今回のアメリカと同様に、経済や社会への様々な
影響が心配されましたが・・・

政府が年金受給年齢を段階的に60歳から65歳まで引き上げ、
定年後の再雇用(継続雇用制度)や定年の廃止、引き上げなどを求めたことにより、
60歳を超えても働ける環境が整備され、
2007年問題は深刻なものとはならなかったのです。

ただし、よくよく考えてみると2012年には、
団塊世代の第一陣が65歳を向かえ、年金生活者になり始めるので、
数年先送りしていた問題は、
来年2012年に新たに発生すると予想され、
再度クローズアップされているようですね。

そういった意味でも、米国の動向は注目ですね。

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アビームコンサルティング"SCMコンサルタント"採用セミナー

2011-08-19T02:31:00.009+09:00

9月10日（土）に
アビームコンサルティング社と共同で
採用セミナーを開催します。

アビームコンサルティング社は、世界15拠点・3700人の
プロフェッショナルを擁する日本発、アジア発の
グローバルコンサルティングファームとして、
国内外の一流企業の経営改革をリードしてきました。

特に日系企業のグローバルロールアウト等、
大規模プロジェクトを中心に高い実績を残しており、
欧米企業のアジア圏における事業展開や、
アジアローカル企業の経営改革に注力する等、
活動の幅を拡大させ、マーケットからも高い評価を獲得しております。

2018年を目処にコンサルタント8000名、売上高1500億円規模で
アジアNo.1となることを目指し事業規模の拡大
を図っています。

今回のセミナーで特にフォーカスするSCMセクターは
サプライチェーンに関連するサービスをインダストリーの
枠を超えて提供しており、グローバルプロジェクトが現在も多数進行中。
今後も新しいサービス開発に力を入れていく方針を
強く打ち出している成長著しいセクターですので、
同領域を専門とする方は、この機会に是非、ご参加ください。

詳細、参加申し込みはコチラ　→　クリック

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日時
2011年9月10日（土）　13時30分
場所
アクシスコンサルティング　セミナールーム
http://www.axc.ne.jp/company/access/

参加費用　無料
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世界で最も価値のある企業

2011-08-12T21:46:00.008+09:00

９日のニューヨーク株式市場で
米Appleの時価総額が一時、
米石油大手Exxon Mobilを抜き、初めて
「米国で最も価値のある企業」となった。

と報じられました。

米国・・とありますが、事実上、世界一です。

株式時価総額世界一。

IT関係だけでなく、全ての企業を含めての時価総額首位ですからね。
凄い・・・。

ｉＰｈｏｎｅやｉＰａｄの売り上げ好調や
中国事業の急成長が追い風とはいえ、
1年以上前に米Microsoftを時価総額で抜いて
第2位のポジションを得て以来、
それでも約500億ドル、遥か先にあったExxon Mobilの背中を捉えた背景には、
欧米での金融不安を発端にした為替相場や
株式市場の乱高下による、株価の下落にあるようです。

Apple自身も下げトレンドの影響を受けたものの、
下落幅がExxon株よりも少なく、今回の逆転劇となったわけですね。

関連して、ちょっとユニークな記事もありました。

Appleは米国政府より“金持ち”　

・アメリカ財務省が明らかにした現金残高 737億6800万ドル
・米Appleの6月末の手元現金残高 758億7600万ドル

もちろん、
一国の政府が運用している現金の残高と、企業の現金残高を
単純に比較することはできませんが、
こうして数字を並べてみると、やっぱり凄いです・・。

ただし、Appleに対しては株主から
「投資するか株主還元すべきだ」
という批判もあるのだとか。

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大卒就職率　９１・１％　６１・６％

2011-08-05T22:36:00.002+09:00

文科省が５月に発表した大卒就職率

９１・１％

実はこれ、母数が就職希望者で抽出しているらしいです。

６１・６％

全卒業生を母数とすると、この数字。
だからこれが日本の大卒就職率の実態でしょうね。

それにしても残りの３８．４％どこいった？？
（平成２３年度は５５万３千人が卒業というから、２１万２千人）

大学院への進学が７万人。

なるほど。これは良いとして、
アルバイトなど一時的な職業に就いた人は１万９千人。

進路未定者のうち就職も進学もしなかった人は８万８千人。
・・・なんと１５％もニートになっているということ？

企業の新卒採用が
リーマン・ショック以降から回復していない状況
を加味しても、なんとかしたい数字ですね。

日本の就職活動は、新卒でこけると取り戻すのに一苦労ですから。。

受け皿である採用側の改革はもちろん、学生側の意識改革も
必要かもしれませんね。

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日本一に登る　Mt.Fuji

2011-07-30T11:03:00.000+09:00

先週末、一泊二日で富士山に登ってきました。

私は25名の仲間と一緒にスタートしたのですが、
１日目で3名が高山病の為、脱落するも、
22名が登頂成功。

上り　12時間
下り　4時間

運良く、その日は晴天！
山頂付近でご来光を見ることができました！

水平線に広がる雲から、太陽が頭を出したときの
神々しさは本当に感動的でした。

登っている時は、もう二度と登りたくない。。
と思っていましたが、
この感動を味わってしまうと、
なんだかんだと、また来てしまうのかもしれません。

ちなみに、
ガイドさんに聞くと、2000名のキャパに対して、その日は7000名が登っているとのことで、
頂上付近は、登山者で大渋滞。

外国人もかなりいらっしゃいました。

軽装の方もいらっしゃいましたが、登山初心者は
しっかりした準備で、快適な登山ライフを楽しみましょうね。

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５年でＭＢＯに踏み切った企業と監査法人でのリストラ

2011-07-23T00:15:00.001+09:00

レコフ社の調べによると、
この５年でＭＢＯに踏み切った企業は４２１社に昇ったといいます。

「上場し続ける意味が薄れてきた。」

企業のブランド価値や信用力が上昇する上場ですが、
経営者の声を聞いてみると、
最近はメリットよりもデメリットを多く感じることが
増えてきているようですね。

◆膨らむ上場維持コスト

デメリットの最たるものが、上場維持コスト。
上場を維持する限り、監査などで多額の費用が必要になりますもんね。

さらには内部統制においては、J-SOX法の適用が義務付けられており、
IFRS（国際財務報告基準）
に準拠した決算報告が求められる見通しですから、
費用は今後さらに膨らみそうですね。

◆監査法人でのリストラ

確度を変えて見れば、
ＭＢＯやＭ＆Ａにより、上場企業の絶対数が減れば、
必然的に監査の仕事が減少するわけですから、
人員削減も必然と言えるかもしれませんね。
（もちろん、これだけが原因の全てではないでしょうが。）

ビジネス上のルールが次々と塗り替えられていく時代ですから、
絶対的に安泰という業種はなくなっていきます。

ただ、視点を変えれば、そこには
新しいチャンスの芽が生まれたりするもの。

視野を広げ、物事を点ではなく、線で。
線ではなく、面で捉えて、チャンスを逃さない自分でいたいものです。

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米Google　四半期過去最高売上～ビジネスモデルと戦略とは？～

2011-07-15T23:44:00.004+09:00

シリコンバレー時事によると、
インターネット検索最大手の米Googleが
7月14日発表した4～6月期の売上高は、
自社サイトの広告拡販を原動力に前年同期比32．3％増の
90億2600万ドル（約7130億円）と、四半期ベースの過去最高を更新。

純利益は36．1％増の25億500万ドル（約1980億円）。
業容拡大に伴う関連経費と研究開発費の増加を吸収し、高水準を維持した。　
------------------------------------------------------------

躍進を続けるGoogle。

ビジネスモデルと戦略を、少しひも解いてみましょう。

◆Googleのビジネスモデル（フリーミアム）

多くのものをタダで与えて、少ないものからお金をとる。
Googleはひとにぎりのコアプロダクトの広告料から大金を稼いでいる。
そのほとんどは検索結果の表示画面や、提携したウェブサイト上に広告を
載せることによるものだ。

クリス・アンダーソンの『フリー』(p.157)より抜粋

Googleといえば検索エンジンですが、それ以外にも、
さまざまなサービスをフリーで提供しています。
そして、主に、検索結果に関連した広告を表示させることで、
企業から広告料を獲ています。

検索などのサービスをフリーで提供し、
広告にプレミアムをつけて利益を得ているわけです。

◆クローズ／オープン戦略

さまざまなサービスをフリーかつオープンにしているGoogleが
クローズにしているもの。

それは、サーバーです。

すべてを自社で保有していると言う、サーバーは、
2009年の時点で、すでに世界36ヶ国に50万台配置されているとのデータがあります。

確かにGoogleの検索エンジンは優れたものであり、
また、検索結果に広告をマッチングさせて広告料を
とるというアイデアも大成功しましたが、
ビジネス・モデルのコピーが容易なインターネットの世界で、
競合他社に勝ち抜くには、自前でクローズなサーバーを持つことも
１つのキモだったのではないでしょうか。

Googleのサーバーに匹敵するインフラを備えているのは、
マイクロソフト、ヤフー、ＩＢＭ、ヒューレット・パッカード、アマゾンなど
が有名どころですが、様々なところで激突が見られますね。

インターネットの世界を語る上で、今後も注目の企業です。

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ドンキホーテ風の経済評論家とユニクロ社長の対談

2011-07-09T21:42:00.001+09:00

「この国を出よ」

過激なタイトルですよね。

ご存知、ファーストリテーリング社長の柳井正氏と、
元マッキンゼー日本支社長であり、
経済評論家の大前研一氏ら２大論客が、
日本の現状を憂い、初めて語りつくしたニッポンへの処方箋。

近々、開かれる輪読会の題材に取り上げられたので、
早速、アマゾンで取り寄せて読んでみました。

ドンキホーテ風の経済評論家とユニクロ社長の対談集。

日本の政治家、企業、個人（ビジネスマン）の行動を
経営的視点と、グローバル視点でぶった切る。

前半は、固有名詞をバンバン出しての政治家、官僚への批判的な
論調が目に付き、賛否両論あるところですが、
二人の日本国に対する強い危機感と、
本気で日本を憂う気持ちが熱いほど伝わってきます。

◆「大学授業料の補助」と「高校無償化」

大前氏が海外の政治に学ぶべきとして、上げた事例ですが、
印象的だったので紹介させて頂きます。

------------------------------------------------------------
前者は、イギリス政府、後者は日本政府の打ち出した政策。
この２つの政策の違いについて、皆さんお分かりだろうか？

イギリス政府では、最優先課題である財政再建の為、
約8000億円の財政カット断行の方針を打ち出すが、
予算をめぐる議論の中で、
「大学授業料の補助強化」
という、財政カットと逆行する意見が出てきたそうですが、
ここからが興味深い。

議論は発展し、
統計的には、イギリスでは大学を卒業して就職した人の方が、
そうでない人に比べて、生涯賃金が高く、すなわち生涯納める税金も
大卒者の方が1万5000ポンド（約200万円）多くなる。
したがって、授業料の補助3000ポンド（約40万円）を給付しても
投資効果としては５倍のリターンとなる。
という主張で締めくくられる。
------------------------------------------------------------
実に具体的かつ経営的な視点を持った議論と比較し、
果たして、日本の「高校無償化」はどうでしょうか。

そこに、長期的かつ戦略的な視点がなければ、
それは、次の選挙の票を念頭においた単なるばら撒きで終わるのかも
しれませんね。。

自分の中に何かを変える力などないと思い込んでいる
日本のビジネスマンにぜひ手にとって欲しい一冊です。

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新卒時TOEIC800点必須~「英語後進国」日本と韓国の今~

2011-07-02T15:56:00.004+09:00

1990年代の後半まで、揃って
「英語後進国」と評されていた日本と韓国。

1997年TOEICスコア平均を見ると、
日本：567点、韓国：568点とほぼ同じだったものが、
2009年には、日本：580点、韓国：620点となり、
明らかな差が出てきていますね。

◆高まる採用時の語学水準

下記は新卒、中途採用時や、昇格時に
企業が社員に課すTOEICのスコア。

特に
新卒時に800点を必須とするなど、明らかに
韓国企業の要求水準は、日本のそれよりも一回り高い
ですね。

サムスン電子 920点　課長クラス以上
LG電子 800点　新卒採用時
現代自動車 800点　新卒採用時
------------------------------------------------------------
野村ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ 860点　グローバル方社員採用時
楽天 750点　上級管理職昇進時
武田薬品工業 730点　新卒採用時（2013年4月入社以降）
住友商事 730点　11年目の昇進時
ﾌｧｰｽﾄﾘﾃｲﾘﾝｸﾞ 700点　全社員
ソニー 650点　全管理職

◆読む、聞く中心の英語からの脱却

韓国企業の語学力向上の背景には、
上記のような企業の英語の強要があるようです。

また、これまでの読む、聞くを中心としたTOEICに加え、
話すことに重点を置いた「TOEICスピーキングテスト」の
結果提出を義務付ける企業が増えているようです。

確かに、知識はあっても話せなくては意味が無いですからね。

スピーキングテストの受験者数を見てみると、
2011年度、韓国が25万人、
対して日本は8500人と存在すらほとんど知られていない
ことが伺えます。

いまや日韓の語学力の差はTOEICスコアに見ても歴然。

同じスタートラインでも、意識の差（あるいは危機意識か）
によって成長できるという証明でもありますね。

ますます加速するグローバル化に生き残るには
研鑽を重ねていく必要がありそうです。

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ハーバードからの贈り物～Remember who you are～

2011-06-24T20:26:00.000+09:00

今回はオススメの図書をご紹介します。
かくいう私も社長に薦められて読んだのですが。（笑）

原書のタイトルにもなった
「Remember who you are （自分を見失わないで）」
にもあるように、完璧を求めるよりも、肩の力を抜いて、
自分らしくあることを発信するメッセージが印象的。

いずれもビジネスシーンのみならず、
自身の生き方そのものを考えさせられるエピソードで、
短編集の為、非常に読みやすく、すっと、自分の中に入りますので、
分厚い書籍が苦手な方にもオススメ。

ちょっとネタ晴れですが、印象深かったエピソードを
１つ取り上げてみますね。

◆短編「まずい食事と真実」より抜粋

新米部長に昇格した主人公が、副部長を呼び、
「近い距離に営業所が２つもあることについてどう思う？」
と素朴な疑問を投げかけたところ、
驚くべきことに、
しばらくして、営業所が１つ閉鎖となり、従業員２人が解雇、１人が異動
という報告があがってきたという。
自分は質問をしただけなのに、相手は指示（もしくは命令）と
受け取ったわけですね。

このエピソードから、コミュニケーションでは、
自分がどのような意図だったか、ではなく、
相手がどのような意図として受け取ったかが重要
である、ということを示唆しています。

今回の場合は、権限と立場、という要素から、
時に、質問が、指示（命令）として、婉曲して受け取られた例で、
部下の早合点、間が抜けていると言えば、それまでですが、
日常でも、同様のコミュニケーションギャップは多々見られますね。

例えば、「いじめ」もその１つかもしれませんね。
加害者がいじめていると認識しているかどうかは問題ではなく、
被害者がいじめを受けている、と認識した時点でいじめというやつです。

一言で言うと、相手の立場になって考える、ということが大事なわけですが、
もう一歩踏み込んで考えると、
相手から見て、自分はどのように写っているのか？
自分の発言はどのように届いているのか？
ということまで意識を広げることが出来れば、
コミュニケーションギャップは減るはずです。

言うは安しで、実践は難しいですけどね。

三石

ソーシャルメディアが起こした日米採用手法イノベーション

2011-06-07T17:20:00.000+09:00

◆日本では。。

新卒採用市場において、2回目の変化が起ころうとしています。

1回目の変化：閉鎖的な新卒採用にオープン化

1962年、大学新聞広告社（現リクルート）が『企業への招待』という
就職情報誌を立ち上げ、情報を集約させるとともに
それまでの閉鎖的な新卒採用にオープン化をもたらしました。

2回目の変化：ソーシャルメディアが起こした革命

ご存知の通り、近年のソーシャルメディアが起こした大きな変化は
もはや革命と言っても良いかもしれません。

掲示板やSNSを皮切りに、Twitter、Ustream等が急速に広まりました。

まだまだ就職サイトに比較すると絶対的な影響力は弱いものの、
学生同士の情報交換はもちろん、企業が学生とコンタクトをとるために
利用されるケースも増えています。

話題となった事例では下記が挙げられます。

【ECナビ社】
2011年度の新卒採用をTwitterのみで行う

【トレンダーズ社】
Facebook上で200名以上の友達とつながっている方は1次面接をパスできる

ソフトバンクヒューマンキャピタル社が400名の採用担当者を対象に行った調査では
「1000名以上の企業の50％近くが、すでに新卒採用にソーシャルメディアを利用、
もしくは利用に興味を示している」という結果も出ています。

◆米国では。。

応募者のクラウド内での活動をスクリーニングして、
採用の是非を決めるという会社が増えています。
採用担当者の大半が応募者の名を「Google」するといいますし、
またSNSやTwitterをスクリーニングに用いるという企業も少なくありません。

素行の悪さが疑われる言動や写真がある場合、
前職の悪口や企業秘密の漏洩などが疑われる場合はもちろん
採用不可ですが、かといって
「Google」しても何も出てこない、というのも問題視
されるそうです。

このクラウドの時代、ソーシャル・ツールの使い方も知らなくては戦力にならない、
ということだろうと思います。

採用担当者がこういうプロセスをとっているのですから、
当然、それに見合った就活対策を考えていくべきですし、
いかざるを得ない時代が到来したわけです。

◆私はといえば。。

いまだにプライベート携帯はガラケーの私としては、
この変化のスピードに少々戸惑い気味ですが、（汗）
交流会で就職活動中の学生と話をしていても、
何気ないしぐさでスマートフォンを使いこなし、
Twitter、Facebookなどを情報ツールとして最大限に活用しています。

今後のソーシャルメディアの活用に注目するとともに、
自身も、時代に置いていかれない様にアンテナを張って
参りたいと思います。

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天と地ほどの差が出る２度の面接対策

2011-06-04T15:00:00.002+09:00

最近、最終面接で落とされてしまうケースが散見されます。

採用側の即戦力性を求める声も高くなっていますが、
最終面接まで進むからには、
経験・スキルが決定的に不足してるわけではありません。

では、企業は即戦力性以外に、どの点に重点を置いているのでしょうか？

それは、転職理由、志望動機、キャリアプランの一貫性、具体性です。
その方が本当に目指すものが、企業の方向性と一致していれば、
おのずと、その方のパフォーマンスは上がるでしょうし、
定着率も高いでしょう。

ただし、面接向けにとってつけられた理由では、
簡単に面接官に見透かされてしまいます。

「転職理由は？」
「志望動機は？」
「キャリアプランは？」
「弊社で何をしたい？」
「その為に具体的にどんな努力してるの？」

具体性にかけたり、矛盾が感じられた時、
面接官は、「本気度が低いな。」と感じるわけです。

一度、面接官の立場に立って考えてみて下さい。

自分の会社に対して、高い関心と興味を持って受けている候補者と
不特定多数の企業の１つとして受けている候補者、
どちらと一緒に働きたいですか？
どちらが採用コスト、育成コストという大きな投資をするに足る人材
でしょうか？

焦りから手当たり次第に数多くの企業へ応募する方も増えていますが、
下手な鉄砲を数打って当てるよりも、
１社１社を大切に受けていく姿勢が重要だと思います。

面接のリハーサルを希望する方には、
ロールプレイング形式で、模擬面接を実施させて頂くのですが、
ほとんどの方が、浅～い理由や表面上の理由を並べ立てます。
ひどい場合には、ほとんどその企業のことを知らなかったり、準備を
していなかったり。。

現場のメンバー
現場のマネージャ
人事
役員、経営者

面接官の立場が変われば、人材を見極める視点が変わりますので、
当然質問も変わります。

一次面接はバンバン通過するのに、最終面接はことごとく落ちる方が
いらっしゃるのは実はこの為です。

面接に自信がある方も自分では気づかないクセやNGワードを
使ったりもしているものですので、
ぜひ一度チェックのつもりで、ご家族や友人にチェックしてもらうのも
良いでしょう。

面接の通過率は天地ほどの差が開くと思います。

また、鏡の前でセルフチェックもオススメです。

自分に質問してみて下さい。
「転職理由、志望動機、キャリアプランは？」
「○○です！」

貴方が人事なら、その志望動機で通過させますか？
貴方が経営者なら、その志望動機で採用しますか？

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日本の食卓の危機

2011-05-27T20:48:00.001+09:00

日経ビジネスの記事で、
先物市場でトウモロコシの価格高騰が続いている。
とありました。

◆トウモロコシの価格高騰の真相は？

米国の農務省の調べによると、
1980年代から2006年前半まで1ブッシェル（25.4㎏）＝2～3ドルの
範囲で比較的安定していた価格の安定は、
投機マネーの流入により崩れ始め、
リーマンショック前の2008年7月に、
過去最高の1ブッシェル（25.4㎏）＝7.65ドルを記録している。

リーマンショック後は、4ドル台にまで落ち込んだものの、
2010年夏から再び上昇を続け、ついに最高値を更新。

原油、貴金属、穀物など投機マネーの流入により、
価格が引き上げられているが、
実は、トウモロコシだけ例外だという。

「需給の圧倒的な不足」

つまり単純に、
「生産量の増加よりも消費量が増えている」
わけですね。

需給のバランスを見るための１つの指標として、
在庫率というものが出ているが、
これを見てみると、例年の10％台から、現在5％まで下がっている。。

例年の半分以下。。
素人目には、この数値が持つ、危機的状況が
どの程度のものなのかは判断がつきませんが、
何となく、やばい感じはビンビン伝わってきませんか？？

◆いったい、消費量増加の原因はなんだろうか？

◇エネルギー需要

たとえば、世界最大のトウモロコシ生産地である米国では、
バイオエタノールなどのエネルギー向け需要が約４割を占める。

世界的にバイオエタノールを使ったクリーンエネルギーへの
転換が進めば、トウモロコシの消費量はますます増える。

◇中国要因

2010年から中国はトウモロコシを輸入し始めた。
中国ではトウモロコシを原材料として、
製紙、ダンボールなどの工業用途としても活用している。

国民13億人が、本気で消費に回ったら、あっと言う間に
在庫は無くなってしまうでしょうね。。（汗）

いずれにせよ、食料の多くを輸入に頼る日本は、
今後、世界各国との買い付け競争に直面することになるわけです。

実際に、
総合商社では、トウモロコシや
大豆で買い負ける例が目立っている
という。。

日本の食卓の危機は我々の意識外から、
静かに迫っているのかもしれませんね。。

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転職を成功させるなら、景気の回復を待つな？！～求人数が前年比60％増！～

2011-05-21T21:32:00.003+09:00

◆求人数が前年比60％増！

早いもので5月も半ばですね。

震災から２ヶ月。
先行き不安な毎日をお過ごしの方も多いかと思います。
そんな中ですので、採用における企業の動向も足踏みしていると
思われがちですが、
転職求人情報の最大手、リクナビＮＥＸＴによると、
求人数は、昨年同時期から60％超の大幅増を記録。

実は今、企業は人材を募集しているわけです。

「でも、今って不景気ですよね？？」
「企業は募集しているのでしょうか？？」

面談では皆さん、口を揃えてこのようにおっしゃいます。

◆景気と連動しない企業の【人材採用活動】

確かに、絶好調の好景気とはまだまだ言えません。
1～3月期の国内総生産（GDP）もマイナスで、2四半期連続のマイナスですし。
今後日本の経済は、またしばらく横ばいを続け、
それからゆっくりと亀のように回復をすることになります。

ただし、景気と企業の人材採用活動は、必ずしも連動して無い部分があります。
日本経済の底は、ご存知、リーマンショック後の2009年。

当時、先行き不透明さから、各社は採用を抑制したわけですが、
求人数の底は、リーマンショックから半年後の2009年3月～7月で、
半年間遅れて現れました。いわゆる遅行指標です。
（景気動向に遅れて推移する指標。「先行指標」「一致指標」「遅行指標」の三つの指標がある。）

その後、求人数は、2010年、2011年と、じわじわと回復を続けているわけです。

採用は抑えていて人は取らなくても、営業は種を巻き続ける。
各企業も、投資を抑え続けるわけではありませんので、
種が花開き、案件が受注できた時に何が起こると思います？

今まで、採用を押さえていた分を補うかのように
大量の人材採用ニーズが生まれる。

つまり好景気ではないので、積極採用！という状況が生まれるわけです。

◆景気が悪くても積極採用？！

特に日系企業よりも、外資系企業にはこの現象は顕著に現れ、
例えば、コンサルティングファームは、売り手市場？！
とも言えるほどの活況を呈し、
2010年夏～2011年夏の現在進行形で積極採用をしているわけです。

ただ、、震災の影響がリーマンショック時同様に
半年遅れで表面化するとすれば、2011年9月が山となり、
今後予断を許さない状況になっていくと思われます。
乱暴な予想ですが。（笑）

ということで、個人的には、この積極採用も今月、来月あたりが山で、
その後、徐々に厳選採用にシフトしていくのは？？
と感じるわけです。。（汗）

◆タイミングを逃すな

「リーマンショックや震災で、しばらく様子を見ておこう」
先行きの見えない現状を静観し、転職を踏みとどまっている方も
多いのではないでしょうか？

必ずしも、
景気と【人材採用活動】が連動しないことは上記の説明どおりですが、
一方で景気の回復はまだまだ先の話。

つまるところ転職は企業側積極採用のタイミングが命ですから、
今の求人数増加の状況が続いている間に、まずは一度、自身の可能性を
見てみてはいかがでしょうか？

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九州よかとこ一度はおいで　~　柳川のウナギ、呼子のイカソーメン　etc..　~

2011-05-06T19:43:00.005+09:00

こんにちは。三石です。

九州よかとこ一度はおいで！
ということで、
ゴールデンウィーク（ＧＷ）には
実に１年半ぶりに実家の佐賀県に帰省してまいりました。

６泊７日の前半３拍は博多（福岡県）に滞在して、久しぶりの九州グルメに舌鼓。

柳川のウナギ。
呼子のイカソーメン。
博多ラーメン。
もつ鍋。
水炊き。
熊本の馬刺し。

はいずれも絶品中の絶品！
私もここぞとばかりに消費に回り、
ＧＤＰの創出に貢献してきました！
後付ですが。。（苦笑）

しかし、意外だったのは、
観光名所でも、居酒屋でも、聞こえてくる方言に
耳を傾けてみると、あれ？博多弁じゃない？？！

むしろ関西弁や標準語（東京弁？）の方が多いくらいでしたよ！！
九州観光、結構人気なんですかねぇ？？

もちろん、後半の佐賀県では、１００％佐賀弁全快です。
地元佐賀県民の中に入れば、半ば忘れかけていた佐賀弁が
自然と口から飛び出します。
そいぎんた！　←　またね！
とっとっと？　←　取ってるの？
がいこすか！　←　めちゃくちゃずるい！
どがんね？　　←　どうだろうか？etc..

中学生時代の友人家族にお呼ばれして、バーベキューに参加したのですが、
それにしても、佐賀はみんな子沢山！
「一人っ子じゃあんまりかわいそかろー！」
ということで、
２人、３人兄弟は当たり前。
今４人目がおなかにいるよ。。なんてツワモノも！

ずいぶんと少子化抑制に貢献しているもんだ、と感心！
いずれ私も、上記の面でも貢献したいものです。（笑）

さて。
なんだかんだとゆったりとした時間を過ごすことが出来て、
十分鋭気を養いましたので、
土日挟んで来週からまたフルパワーで駆け抜けたいと思います！

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ノキアが7000人削減へ、シンビアン部門をアクセンチュアに移管

2011-04-28T11:21:00.020+09:00

ノキアは２７日、コスト削減策の一環として、
７０００人の人員削減を実施すると発表。

フィンランド、デンマーク、英国で４０００人を削減するほか、

ソフトウェアの「シンビアン（Symbian）」部門をAccentureに移管し、

それに伴い３０００人をAccentureに移すことになる。

ノキア：フィンランドに本社を構える世界最大の携帯電話メーカー

シンビアンOS：世界中で最も幅広く利用されているスマートフォン向けプラットフォーム

ノキアは今年２月、自社のスマートフォン用プラットフォーム「Symbian」に代わり

マイクロソフトのＯＳを採用すると発表しており、これにより

年間約１０億ユーロ（１５億ドル）のコスト削減
が可能！

と公言していたわけですが、その裏では

大規模な人員削減プログラムが走っていたわけですね。

蛇足ですが、

2009年10月に、米アクセンチュアはノキアから「Symbian OS」の

技術サポート部門であるSymbian Professional Servicesの買収を完了させており、

当時、買収に伴い，英国，フィンランド，日本，韓国，オーストラリアで勤務する

同部門のエンジニアとコンサルタント約165人がAccentureへ移籍していました。

今回の動きで、サポート部門のみならず、Symbian部門全体が移管されることで、

Accentureは、携帯端末メーカー，チップ・メーカー，携帯通信事業者を
対象とした技術コンサルティング分野において存在感を増す形になりそうですね。

一方、最近、スマートフォンや携帯電話の高位機種市場でアップルなどにシェアを奪われ、

市場シェアを３３％から２９％に落としていたノキアは、コスト削減により急場を凌ぎ、
再浮上を目指しての体制立て直しを図ることになります。

加速する業界再編に今後も注目ですね。

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プロ棋士の羽生善治に学ぶ　～死角の解消法～

2011-04-19T11:34:00.004+09:00

◆怪物

皆さんはプロ棋士の羽生善治氏をご存知だろうか？

1996年、将棋界で初の7タイトル独占を達成。

全7タイトル戦のうち竜王戦を除く6つでの永世称号
（永世名人・永世王位・名誉王座・永世棋王・永世棋聖・永世王将）
の資格の保持は史上初であり、俗に「永世六冠」と呼ばれる
怪物である。

著書は多くあるが、縁あって、
『大局観 自分と闘って負けない心』（2011年2月、角川書店出版）
を拝読する機会があったので
印象に残ったポイントを紹介したい。

上記のように輝かしい戦績を持ち、
史上３人目の中学生棋士として、
鮮烈なデビューを果たし、
向かうところ敵なしに見えた羽生氏であるが、勝負の世界。

時には負けてしまうこともある。

◆盲点

羽生氏曰く、
各局面でざっと70～80の選択肢の中から、
直感で2～3に的を絞り、
さらにその中から最善の１手を検証する

作業に移るという。

何故勝ちを導けなかったのか？

振り返ると、
勝負どころで、選択肢から最善手が抜け落ちている
ことがあるという。

歴戦のツワモノといえども、初めから
選択肢に入っていないものは選べない。

いわゆる盲点（死角）である。

この死角が少ないほど、強者に近づくわけだが、
自分の打った棋譜からミスを反省し、
軌道修正していくのは当たり前であるが、
それでは足りない。。

興味深いことに、この死角を補う為に
もっとも有効な練習方法は、
なんと
「膨大な量の詰め将棋」なのだという。

お気づきだろうか？

そもそも自分自身の盲点を
自分では認識することはできない。。
（だから盲点なのだが。。）

自分自身でも見えていない盲点を潰していくには、
どうするか？
ローラー作戦の発想である。

「詰め将棋」には勝負どころでの定石（セオリー）が
詰まっている。

　解けない問題はないか？
＝詰めの甘さがないか？
＝死角はないか？

膨大な量の「詰め将棋」により、
定石と自身の答えを付き合わせる中で
盲点を潰していくのである。

良し、次はあの盲点を潰そう！と思って潰せるものではない。
盲点にぶつかって初めて、あ、これは盲点だった。。と気付くのである。

◆応用

例えば、仕事で行き詰っている時、失敗した時、
皆、過去を振り返り反省するだろう。
次回は失敗しないぞ！と。

ただし、自身の負けた棋譜を並べているだけでは、
まだ見ぬ自身の盲点を潰すことは出来ない。

・周囲の失敗事例、成功事例から学ぶ。（他人の棋譜を並べる。）
・他人の上手くいっている秘訣を学ぶ。（詰め将棋）
ことで、まだ見ぬ自身の死角を先に潰していくことで、
結果として視野を広げることも有効ではないか。

転職に置き換えれば、キャリアプランニングにおいて、
自身の強みや弱みなど見えないことも多々ある。
これもまた死角の１つだろう。

自身の過去からの延長線上だけで考えては、
思考は直線にしか走らない。

・他人の転職の成功事例、失敗事例
・他人のキャリアプラン、考え方
などを知ることで、自身の死角を潰し、
視野を広げることが出来る。

そういう意味では、我々エージェントは
転職やキャリアにおける棋譜や詰め将棋の問題集を
大量に保有していると言える。

ぜひ有効に活用して頂くと良いだろう。

繰り返しになるが、何しろ
盲点（死角）は自分では見えないのだから。

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希少価値＆将来性ある「穴場」的外国語とは？？

2011-04-11T11:37:00.008+09:00

◆TOEICスコアを重視する企業は多い◆

昨年来、英語を社内公用語化したり、
一定レベル以上のTOEICスコアを社員に義務付ける企業が増えてきましたが、
（有名どころでは楽天やファーストリテイリングなどありますね。）
とにかく英語を取得しなきゃと焦る人も多いのでは？

IT・コンサルティング業界の転職市場においても、
TOEICスコアを重視する企業は多く、
どうせ取るのであれば他の下手な資格よりも、
個人的にはよっぽどオススメです。

ただ、英語が最も役立つのは明白ながら、
「話せる人はすでに数多く、修得してもそれだけでは
　他の人材との差別化なりにくいのでは？？」
と考える人もいるはず。

長期的な視点に立てば、
「どうせ今から苦労して語学を学ぶなら希少価値の高い
　言語の方が費用対効果が高いのでは？？」
という考えるも一理ありますね。

◆希少価値＆将来性ある「穴場」的外国語とは？？◆

ではどの言語が良いのか？

中国語？？

いえいえ、中国語は英語に次いで多くの人が学んでおり、
すでにメジャー言語といえるでしょう。

もっとライバルが少なそうで成長性のありそうな「穴場」となる
言語はないものだろうか？

ビジネス語学スクール大手のベルリッツ・ジャパンによると、
英語、中国語に加え、
スペイン語、ポルトガル語、ロシア語、
タイ語、インドネシア語、ベトナム語の
研修依頼が増えているらしい。。
話者の人口で考えると3位のスペイン語も浮上！！
その他、いずれもGDP成長予測数値も高く、
ビジネスでのニーズが高まっている国ですね。
アジア経済圏との今後の関係を考えるとアジア諸国の言語は重要ということでしょう。

さらには、語学研修を希望する企業の業種も広がっており、
海外生産拠点を置く【製造業】はもちろん、
ここ数年は、その国を市場と考える【販売業】、【サービス業】
からの研修依頼も増加傾向にあると言う。

◆日本人が習得しやすい言語は？◆

そういえば、日本人がもっとも習得しやすい言語は？？
という議論では、
韓国語とヒンディー語、さらにはインドネシア語など良く言われるところ。
韓国語とヒンディー語は、
１．文法構造が日本語に似ていること
　　（動詞が一番後にくることを含めて語順は全く同じ）
２．日本人に聞き取れない音、発音できない音が少ないこと。
からイメージしやすいですが、
一方、興味深いのは、
文法構造が日本語とは大きく異なるインドネシア語。
日本人にとって習得しやすいというのは、
インドネシア語の音が、
日本人にとって、とても聞きやすく、発音しやすい
ことにあるらしいです。。現在7位ですので、意外と穴場かも。。？？

また、ラテン語系の言葉は
アルファベットに忠実に読む場合が多いのでローマ字読みに近く、
日本人にも発音しやすい」とも言われます。
「スペイン語、ポルトガル語などラテン語系の言語は文法や
単語が似ているので、ひとつ勉強すれば他の言語も身に
つけやすい利点があるといいますしね！

まぁ、いろいろ言いましたが、
でも結局は、自分が仕事をしてみたいと思う国の
言葉を学ぶのが一番ってことでしょうね。（笑）

なので、私はまずは英語を勉強することにします。（笑）

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新入社員の皆さん。こんにちは。～大手SIerの社長訓示は新卒ならずとも参考に～

2011-04-02T14:10:00.009+09:00

新入社員の皆さん。
ご入社おめでとうございます！

いよいよ社会人の第一歩が始まりますね。

思えば私が新入社員の頃は、
もう少し学生気分でいたいフワフワした気持ちと、
夢膨らむワクワク感。
そして不安ちょっぴりのドキドキが、
入り混じったスタートを切ったのを思い出します。

同期100名からなる入社式の後、
そのままバスに乗り込み山奥の合宿所へ直行。
３泊４日の合宿を経て、そのまま３ヶ月の新人研修に突入。

そうそう、確か、合宿が木曜日から始まってちょうど日曜日に
終わったものだから、月曜日からそのまま新人研修が
始まり、入社式からいきなり９連勤の幕開け
だったのを覚えています。（笑）

比べて、今年は4/1が金曜日だったので、ラッキーですね。
もう休みではないですか！（笑）
なんて冗談。
初日は緊張の一日だったでしょうから、
ゆっくりリフレッシュして下さい。

さて、各社の入社式での社長訓示がネットでも公表
されておりますね。

ちょっとIT業界、大手SIerなど覗いてみると、
言葉は違えど、震災を乗り越えさらなる成長を目指すこと、
そして、ビジネスのグローバル展開が重要なテーマになっている事を
メッセージとしているようですね。

これはあらゆる業界でも同じことが言えるでしょうが、
各企業の代表のメッセージ。
新入社員ならずとも心に留めておきたい言葉が盛りだくさんです。

社会人としてのスタートとなる１社目の会社は本当に大事。
皆さんのビジネスマンとしてのベースを形作ることでしょう。

ぜひ社会人生活を楽しみ、人生豊かに、
そして素晴らしいビジネスパーソンになって下さい！

ご入社おめでとうございます！

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●NTTデータ　山下徹社長

被災地の救援活動を含め、社会的使命を果たすには、
社員一人一人「専門能力」「人間力」「元気力」の3つの力を高める必要がある。

NTTデータグループは日本を代表するITサービス企業であり、
「グローバルTOP5」を目指すグローバルIT企業。
5万人いるNTTデータグループ社員のうち、2万人以上（約40％）が海外人材。

新入社員の皆さんがこれから活躍する場は日本に限らずグローバル。
そしてグローバルで求められるものも先ほど述べた
「専門能力」「人間力」「元気力」の3つの力。
話す言葉や文化が異なっても、世界中どこにいっても求められるものは同じである。

●伊藤忠テクノソリューションズ　奥田陽一社長

大震災がIT市場、ひいては日本の経済に与える影響を見通すことは
現時点では大変難しく、当面は厳しい状況が続くと予測している。
しかし、いつまでもこのような状況が続くとは思わない。
時間はかかるが、日本の経済は必ず復活すると固く信じている。
企業各社、私たち一人一人の努力の積み重ねで実現するもの。

新入社員の皆さんには、成長するための変化に挑戦し、
「誰にも負けない強みを持つ人材」、「競争力のある人材」
「幅広い見識を持つ人材」になって欲しい。
常に勉強を続け、自分への投資を惜しまないで欲しい。
最後に、これからの3年間は基礎固めの期間としてとらえ、
一所懸命に業務に取り組んで欲しい。
挫折しそうな場面に遭遇しても、決して途中で投げ出さずに、
ぜひ、一人前のビジネスマン、ビジネスウーマンになって欲しい。

●新日鉄ソリューションズ　北川三雄社長

新入社員の皆さんにお伝えしたいことが3つある。
１つ目は、社会に貢献するという事に誇りを持って仕事をしてほしい。

2つ目は、自ら考え、大胆にチャレンジしてほしい。
イノベーションが生まれるためには、現状プロセスの延長では
解決できない新しい角度、新しい視点が必要である。

3つ目は、世界に目を向けてほしい。
現在、世界経済はいわゆる新興諸国の高い経済成長を
中心に再び新しい成長のステージに向かおうとしている。
他方、情報革命は飛躍的な進展を続けており、
時間や地理、人種の制約を超えて、地球上のあらゆる場所で
競争と共同作業が本格化する全く新しい時代。

皆さんが仕事をしていこうとするこれからのビジネス社会は、
世界との連携・展開なくして存在しえない時代環境にあり、
加速するグローバルな競争の中で皆さんが自分の仕事を通じて、
絶えず世界の中の日本、そして、われわれの位置付けと将来の
方向というものに強い関心を持ち続けてほしいと思う。
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震災後も転職意欲旺盛！？　頼もしい日本人

2011-03-26T18:46:00.005+09:00

幸いにも弊社社員は全員無事で、
今週より通常業務に復帰しております。

震災の影響で転職希望者は少し減るのかな？？
と思いきや、むしろその逆でした。

今週は4営業日と、1日少なかったにも関わらず、
お会いした数は8名と大忙し。

お打合せ中にもぐらぐら。。
はっきりと揺れを感じるほどの地震が。。

「もう慣れちゃいましたよ。」
「震災当日に比べれば全然平気ですよね。」
「幸いにも元気な我々がこれくらいでへこたれてちゃ、
　現地の皆さんに申し訳ないですよ。」

と、なんと皆さん、頼もしいお言葉。

日本人はこの最悪の状況下にも
あっという間に適応し始めているようです。

そして、早くも未来に向かって歩き始めているのです。

私がサポートさせて頂いている海外在住の皆さんからも、
日本への熱い応援メッセージが届きます。

「日本に対して何か自分に出来ることは無いか。
　日本復興の一助となりたい。」
「実は、現地で募金を募る活動をしたんですよ。
　そしたらなんと35万円も集まりました。義援金として送ります。」

ほっとして、思わず笑顔になります。

国を思う気持ちにほんと国境なんて無いんですね。

私も経済復興の一助となるべく、
エンジン全開でバリバリ働いていきたいと思います！

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日本国民であることへの誇り「略奪のような行為は驚くほど皆無なのです」

2011-03-17T18:23:00.006+09:00

みなさん　こんにちは　　

コンサルタントの三石です。

2011年3月11日（金）に発生した東北地方太平洋沖大地震は
未曾有の災害となり、亡くなられた方々のご冥福をお祈り
申し上げますとともに、被災された皆様、そのご家族の方々に
対しまして、心よりお見舞い申し上げます。

■文明社会の脆さ

3月11日（金）午後、
私自身、冷蔵庫やパソコンが倒れるほどの衝撃に
今までに感じたことの無いほどの身の危険を感じ、
思わず人生で初めて机の下に潜り込みました。
６階オフィスで仕事をしていた時のことです。

第一波が収まり慌てて外に出てみると、
こんなに人が働いていたの？？
と思うほど人が道に溢れていました。

地域で緊急避難場所に指定されている
近くの小学校のグラウンドや皇居に移動するも、
収容キャパを大きく超え、立ち入り禁止。
当然電車は止まり、交通は麻痺。
携帯も回線混雑の為、つながりません。。。
家族の安否確認もままならないまま、
小雨も降り始め、寒さと不安に震え、
「これで電気とガスが完全に止まったら自分たちには
　何が出来るだろう。。。」

文明社会の危うさと脆さを感じざるを得ませんでした。

■日本国民であることへの誇り

が、このような危機的な状況にあっても、
なお日本国民は
パニックには陥らず、秩序を保ち、礼儀さえ保って、
お互いを助け合う様子が日々報じられています。

これは日本人から見れば当然とも言える状態ですが、
その様子を海外では、
「まるで異様なこと」、「驚くべきこと」
のように報じられ、礼賛されています。

例えばCNNテレビ（CNNのサイト）の12日夜のニュース番組では、
米国のスタジオにいるキャスターのウルフ・ブリッツアー記者と、
宮城県・仙台地区にいるキュン・ラー記者とのやりとりが
日本国民の態度を詳しく伝えていました。

ブリッツアー記者
「災害を受けた地域で被災者が商店を略奪したり、
暴動を起こしたりという暴力行為に走ることはありませんか？」

ラー記者
「日本の被災地の住民たちは冷静で、自助努力と他者との
調和を保ちながら、礼儀さえも守っています。
共に助け合っていくという共同体の意識でしょうか。
調和を大切にする日本社会の特徴でしょうか。そんな傾向が目立ちます」

ブリッツアー記者が特に略奪について問うと、
ラー記者の答えはさらに明確だった。
「略奪のような行為は驚くほど皆無なのです。
みんなが正直さや誠実さに駆られて機能しているという様子なのです」

この日本からのラー記者の報告はCNNテレビで繰り返し放映され、
日本人はこんな危機の状態でも冷静で沈着だというのです。
明らかに日本人のそうした態度が美徳として報じられており、
その報道は全米向けだけでなく、
世界各国に向けても放映されています。

一方で、米国では同種の自然災害や人為的な騒動が生じた際に、
必ずと言ってよいほど被災者側だとみられた人間集団による
商店の略奪が起きるそうで、これが普通だという。。

日本の思いがけない美徳やパワーが稀有の天災を機に
改めて再認識され、日本人であることに誇りを覚えました。

日本人で良かった。

震災の影響でストレスが掛かる日々が続きますが、
日本人の団結や調和の精神で逆境を切り抜けましょう！
島国日本！
我々は過去何度もその力で苦難を乗り越えてきたはずなのですから！

三石

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世界の学生の就活事情（韓国、ヨーロッパ編）

2011-03-03T23:05:00.005+09:00

新卒主義、新卒一括採用は、
戦後の復興期に確立され日本独自の雇用慣行として
定着していったことを紹介した。

世界の就活事情はどうなっているのだろうか？

●韓国

例えばお隣、韓国を見てみると、
実は日本同様に新卒一括採用がある。
日本同様に、留年をして既卒にならないようにする現象も見られる、
というのだから、これは国民性の問題ではなく、制度の問題と言えるだろう。

ただ、新入社員募集時の年齢差別禁止が義務付けられるようになったことが
大きな違いだろうか。

非正規が非常に多く、
正規の仕事に就くのは日本よりはるかに難しい。
2009年から施行される年齢差別禁止法では、
事業主が社員募集広告を出す時「xx歳以下」等の年齢制限をすると
罰則または過怠金を受けることになる。

この法が施行されれば募集・採用で退職・解雇に至るまで、
雇用のすべての段階で、年齢を理由とした差別行為が禁止される。
例えば、募集・採用広告に「xxxx年度以後出生者」、
「満30歳以下」、「満25 歳以上29歳以下」「2009年卒業(予定)者」、
「大学卒業後2年以内」のような表現が入っていると差別になる。

しかし、形だけ制度を整えても、採用する側の意識が変わらなければ、
結局、集まった応募書類の山の中から、せっせと、年齢で篩い（ふるい）に
掛ける作業をするだけである。
結果、採用の労力とコストの増大を招くだけで根本的には何も解決しないだろう。

話は脱線するが、よくよく考えてみると、
我々日本人は幼少の頃から「年齢」について
強く意識させてられている。気がする。

年上を敬う文化であり、
学生時代は、いわゆる「先輩」「後輩」が強く意識され、
「さん」付けや敬語を徹底づけられる。
テレビや新聞には、お決まりのように、
「木村拓哉さん（38歳）が。。」という感じで
固有名詞と年齢は必ずセット。

年齢というものを必要以上にシビアに意識していて、
これは転職市場においても、確かに見えない壁が存在する。

●ヨーロッパ

一方、若年層の失業率が17％と高いEUの就職事情はどうだろう？

実は、ヨーロッパでは日本のような新卒の概念はなく、
就職への考え方が異なる。
EU諸国全体の傾向として、就職活動では大学での専攻を生かせる
“職種”を選ぶ。
そして、入社後も同じ職種で勤務し続けるのが向こうの文化で、
転職しても前職と同じ職種に就くのが基本。

そもそもヨーロッパには新卒一括採用の概念がなく、就職浪人も無い。

特にイタリア、ギリシア、フランスあたりでは、
新卒がメリットにならない。

その為、卒業後のスキルのない若者に対して就職が狭き門になっているので、
イギリスなどの将来性を雇用の判断基準としている国に
若者が流れる傾向が強いらしい。。

つまりヨーロッパでは、大学はモラトリアムの場ではなく、
専門性を身につける場所であり、
したがって、学部選定は、キャリア設計の上で、
大きな岐路なわけです。。

人生を方向付ける意思決定のタイミングが日本よりも早い！
と言えるわけで、
そう考えると、新卒で失敗できない！！
と言っている日本はまだまだ甘いのかもしれません。

彼らは、お受験も失敗できない！のですから。。

う~ん、こうしてみると、各国事情は様々ですが、
それぞれ学生には悩みがありそうです。。

ちょっと長くなってきましたので、続きはまた次回！

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新卒主義（新卒一括採用）は学生にとって失敗の許されないギャンブルのようなもの。

2011-02-26T22:28:00.010+09:00

「…少なくとも採用面での新卒主義は改めるべきだ。
たまたま卒業時に景気が悪ければ就職できないという不平等があり、
その時点ではじき出された年齢層がそのまま社会で滞留してしまう」
という指摘もある通り、
新卒一括採用が一般的な雇用慣行として定着している日本においては、
新卒時に就職できないとやり直すのが非常に難しい。。

その為、就職が決まらなかった学生の中には、
来年度も「新卒」として就職活動
するためにわざと留年する者もいる。

明らかに本質ではないが、
採用側が新卒主義のルールでやっているのだから、
学生側もそのルールに乗ったに過ぎない。

そうすると、今度は、一部の大学では卒業要件を
満たしていても卒業延期を認める希望留年制度を設ける、
というところが出てくる始末。

もはやバーリトゥードゥ（何でもあり）である。

そもそも、新卒主義、新卒一括採用（しんそついっかつさいよう）とは、
企業が卒業予定の学生（新卒者）を対象に年度毎に一括して求人し、
在学中に採用試験を行って内定を出し、卒業後すぐに勤務させると
いう日本独特の雇用慣行だが、
歴史をさかのぼってみると、明治期に下級ホワイトカラーの採用から始まり
第二次大戦前ごろまでには定着しており、
戦後の復興期の人手不足によって大企業が高卒者を大量に
採用したことから確立され、21世紀現在の日本では一般的な雇用慣行として
完全に定着している。

新卒一括採用には、
（特に企業側にとって）確かにいくつか大きなメリットがある。

●教育コストの削減

原則的に日本の学校教育では職業訓練は行われていないため、
企業が新卒者を雇用した場合は職業訓練が必須であり、
例えば新人研修を一元化することで、教育コストを最小化することが出来る。

●企業への忠誠心と個人の組織への同化

また、毎年の新卒定期採用は、同期生意識を生み従業員間の連帯感を強める。
確かに私もこの恩恵を受けた覚えがあるが、新入社員時代の苦楽を共にした同期達とは、
会社を離れて４年経つ今でも親交が深い。

また初めての会社に長期間勤務する事が前提であるので、
企業への忠誠心が生まれやく、
さらに、新卒社員は他企業の就業規則や就業倫理の影響を
比較的に受けにくい為に自社のそれらを植えつけやすく、
自社の考え方に染めやすい。

それにより、安易な解雇・離職による双方のオーバーヘッド、
例えば教育コストや採用コストを減らすことができ、
また労働者も長期的な人生計画を立てやすいという利点がある。

しかし、終身雇用前提の時代が崩れ去った今、
企業の理屈だけで、学生達に雇用の機会不均等を押し付けても良いものだろうか。。

学生時代の就職活動で、ともすると、
生涯賃金にして、
１億、２億ほどの違いが生まれるかもしれない選択を、
何も知らない学生達は手探りでしているのである。
（もちろん、人の価値観は賃金のみが全てでは無いだろうか１つの指標としてである。）

しかも、チャンスは１回こっきりである。やり直しは利かない。
これは失敗の許されないギャンブル
のようなものでは無かろうか。。

例えば、世界各国での新卒者の就職活動は
日本とはまったく違う様相を呈する。
続きは次回に譲ることにする。

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効率良く活動を！転職成功した人の平均応募数は、24社。

2011-02-18T16:24:00.002+09:00

転職サイト大手のリクナビNEXTが集計したアンケート調査によると、
2010年4月～6月に
転職成功した人の平均応募数は、24社。

------------------------------------------------------------
　0～ 1社　7.3％
　2～ 4社　14.8％
　5～ 9社　15.9％
10～19社　21.2％
20～29社　12.3％
30社以上　28.6％

※2010年4月～6月　リクナビNEXT退会者アンケートより
------------------------------------------------------------

ちょっと待った～！
下手な鉄砲も数打ちゃいつかは当たりますが、
本当に皆さん、その24社はご自身にとって、
転職する意味と価値を持つ企業でしょうか？？

確率論で言えば、そりゃー、なるべく多くの企業を進めれば、
それだけ内定を勝ち取れる可能性は高くなるし、
複数企業内定による、比較検討も出来るもの！

とはいえ、現職の方の転職活動の場合は、
忙しい仕事の合間を縫って、だましだまし、
面接の時間を確保するのは、とても大変。。

日中の面接の場合には、定時に帰宅したり、
有給を取得せざるを得ませんので、
どうしたって、周りからは不自然に見られてしまいますしねぇ。

人によって、適正な応募数というものは違ってくるはずです。

にもかかわらず、書類が思った以上に通過してしまい、
パツパツのスケジュールの中で、本命の企業の面接で
パフォーマンスを出せなかった。。
という方も意外と多くいらっしゃるはず！

本命企業とチャレンジ企業を見極め、
ご自身の業務状況、時間的余裕を鑑みて、
バランスよく、応募し、想定内のスケジュールで動くく。
そして優先順位の高い企業に合わせて、
スケジュールやコンディションを整えながら面接で力を発揮する、
という事が大切になってくるわけです。

そして、そのサポートの為にエージェントがいるわけです。

例えば、弊社では、書類の平均通過率は50％以上ですので、
平均値で見ると、
10社応募⇒5社面接⇒内定を1～2社取りに行きますし、
5社応募⇒5社書類通過⇒3社内定なんていうツワモノも
いらっしゃいます。

自身のキャリアと希望と市場のニーズのバランスで
決まってきますが、エージェントは実はこの勘所を押さえているのです。

転職する意味と価値がある企業を厳選して、
各社の書類通過率、面接突破率を最大限に高めて、
効率的な活動をしませんか？？

ご多忙な方ほど、エージェントと上手く付き合うことで、
転職活動も、ぐっと楽になると思います。

どうせ動くなら、転職活動そのものを楽しみましょう♪

自身の力を出し切れれば結果は付いてくるものです。

意識変化！？　英語を使う環境　⇒　海外での就業

2011-02-18T15:36:00.002+09:00

一昔前から、英語を使う環境を希望します！
という求職者の方は多くいらっしゃいましたが、
最近では、海外で働きたいです！という希望をお持ちの方も
増えてきたように思います。

世間では、留学する若者の数が減っている。。という話を
聞きますが、いやはやどうして。

向上心の高い方ほど、視野を広げて、
いち早く世界に目を向け始めているようです。

一方で、海外勤務の求人が爆発的に増えているか？と言えば、
これはまだまだ。。
当たり前に、日本人が海外に転職できるようになるのはもう少し
時間が掛かりそうですが、
他方で、日本人ながら海外企業の第一線で活躍している方も
多くいらっしゃるのもこれまた事実。

あるNHK番組で、外国人が日本の文化について色々語る番組で、

ある外人が、
「日本人の一番理解できないところは、
風邪を引いてもマスクをして会社に来ることだ」
と言ってました。

すると、日本人のコメンテイターが、すかさず反論。

「日本人は、それほど、責任感があり、
会社に迷惑をかけていけないと思い、
風邪を引いても会社に来るのです。」

と答えたら、大ブーイング。

「風邪を引きながら会社に来て、
他の人に移す方がよっぽど無責任です。
それに、仕事よりも自分の健康の方が大事だから、
風邪で会社に行く人の気が知れない」
って言っていました。

これまた納得です。

そして、さらにNHKをみていたら、黒人演歌歌手のジェロのドキュメンタリーで、
「日本人は、仕事、そして、仕事、仕事。」これは、理解できないといってました。

どうやら。。と言うか、やはり。。と言うか、
日本人にとっての仕事の位置づけは、世界の考え方とは、大きく異なるようです。

もちろん、
どちらが、絶対的に正しい！ということはありませんけどね。

ただ、個人的には、
日本ももう少し、世界の労働意識に習って
変わっていくと良いのになー、と思う今日この頃です。

ご当地ラーメンNo.1　佐賀ラーメン

2011-02-04T12:37:00.006+09:00

こんにちは。

今回は私の故郷、佐賀県のご当地ネタです。

皆さんは佐賀ラーメンをご存知ですか？？

九州と言えば、やっぱり博多とんこつラーメンを思い浮かべる人が
多いと思いますが、
いやいや、佐賀のラーメンも捨てたもんじゃありませんよ。

昨日もテレビ朝日の深夜番組（お願いランキング）の
「ご当地ラーメン本当に美味しい店ベスト3」特集で、
なななんと、佐賀ラーメンが第１位に選ばれていました！！

佐賀ラーメン美登里

ラーメン官僚も絶賛！（笑）

通称：ラーメン官僚
本名：田中一明
３６歳　東大卒。現役官僚。霞ヶ関でついたあだ名は、ラーメン課長補佐！

佐賀ラーメンの特徴として、
１．トッピングに生卵を良く入れる！
２．サイドメニューに稲荷寿司がある！

ちなみに、私が学生時代に福岡から車を飛ばして
峠を越えて、1時間半掛けてまで、友人達と足しげく通っていた
丸幸ラーメンセンターや丸星ラーメンには、
店内にアイスクリームが当たり前に販売されていました。

なので、ラーメンを食べたら締めのデザートに
アイスを買って食べるというのが九州の仲間内での定番！

今でも、こってりしたラーメンを食べるとアイスが食べたくなりますけどね。（笑）

写真：丸幸ラーメンセンター
佐賀県三養基郡基山町小倉1642（国道3号線沿）

皆さんも、佐賀ラーメンファンになって、
本場佐賀にラーメンを食べに行きましょう～！！（笑）

＜中国＞ＧＤＰ世界２位確実に　日本抜く

2011-01-21T18:20:00.007+09:00

GDP （Gross Domestic Product）＝国内総生産
一定期間内に国内で産み出された付加価値の総額。ストックに対するフローをあらわす指標であり、経済を総合的に把握する統計である国民経済計算の中の一指標で、GDPの伸び率が経済成長率に値する。

中国国家統計局は２０１０年の名目国内総生産（ＧＤＰ）が
約３９兆７９８３億元（約５１４兆円）になったと発表。
日本の名目ＧＤＰは２月に発表される予定だが、
民間シンクタンクなどの予測では４８０兆円程度にとどまる見通し。

◆陥落。。

この結果、日本が
１９６８年から占めてきた「世界第２の経済大国」の座
を明け渡すことが確実になったわけですね。。

GDP成長率で見てみると、
中国のは、2009年が9.2％、2010年が10.1％
比べて日本は、2009年がマイナス2.4％、2010年が1.4％

となっていますので、
今後ますます差が開いていくことは明確ですね。（涙）

◆歴史は繰り返す。。

日本の歴史を振り返ると、
1953～76年はGDP成長率がなんと平均9％
当時の日本は、まさに今の中国のような勢い
があったわけで、
その中で、世界第２の経済大国に躍り出たわけです！

しかし、２位陥落を嘆いている暇など無く、
インドのGDP成長率は約8％
ASEAN-5（インドネシア、マレーシア、フィリピン、タイ、ベトナム）は平均約6％
発展途上のアジア諸国26ヶ国の平均値は約8％
と言われており、
発展途上国の中から、第二、第三の中国が現れる可能性は十分にあります。。
まさに前門の虎。後門の狼状態なわけです。

日本が反撃する日は来るのでしょうか？
今後も世界の動きに注目ですね。

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2011年世界に目を向ける　BOPビジネス②　～40億人 5兆ドルの市場～

2011-01-16T17:46:00.004+09:00

前回取り上げたBOPビジネスを
日本国内に焦点を当てて、
更に掘り下げて調べてみました。

◆日本は欧米諸国と比較して、具体的な取り組み事例が少ないのが現状。

日本は欧米企業に遅れること10年。
やっと2009年に「BOPビジネス元年」を迎えた模様。
①経済産業省が2009年度に2億8千万円の予算で、BOPビジネスの促進を
　狙って、「官民連携によるBOPビジネスの推進」プロジェクトを開始。
②日本貿易振興機構JETROは、BOPセミナー「海外市場開発の新たな切り口
　としてのBOPビジネス-開発途上国市場の潜在的可能性と官民連携-」を
　2009年12月より全国8都市で開催。

◆BOPビジネス　先行事例（国内）

遅ればせながらBOPビジネスに乗り出した
日本企業においても成功事例が出始めているようです。
具体的な事業をみながら、成功要因、失敗原因に焦点を当てることで、
BOPビジネスの今後を考察してみるのも面白いかもしれませんね！

＜成功事例①＞ オリセットネット（住友化学株式会社）

マラリア予防に殺虫剤を練りこんだ糸使用の蚊帳「オリセットネット」を開発。
国際機関の支援により、50以上の国々に支給。
殺虫効果が5年以上持続し、経済的・効果的にマラリアを予防できる点が
高く評価され、需要が拡大。
タンザニアで生産を行い、約7,000人の雇用を創出。地域経済発展にも貢献。

＜成功事例②＞ 水質浄化剤（日本ポリグル株式会社）

水質浄化剤の製造を行っている中小企業（大阪府大阪市）。
この水質浄化剤を活用し、バングラディシュにおいて安全な
飲み水の普及に取り組んでいる。
更に、現地の女性による販売ネットワークを構築中。

＜成功事例③＞ P&G
PUR（水を浄化する粉末）事業

＜成功事例④＞ ユニリーバ
インド農村での女性起業家支援と自社製品の普及

＜成功事例⑤＞ マーズ
カカオ生産による所得向上と、自社の良質な原料の調達

＜失敗事例①＞ P&G
フィリピンでの安価な粉末状の栄養ドリンクの普及
（原因；高すぎた価格設定、製品流通システム現地化のお遅れ）

＜失敗事例②＞ ナイキ
ワールドシュー（安価な靴）の普及
（原因：現地密着性の弱さ、社内での戦略的な位置づけの過ち）

＜失敗事例③＞ ＳＣジョンソン
ケニアでの天然除虫菊生産による、自社の良質な原料の調達
（原因：パートナーの選考のミス）

◆先進事例から考察する成功要素、課題

経済産業省がまとめた資料によると、約50社に対する調査・ヒアリングの中から、
成功要素、課題についてを、事業を３つの段階に分解し、
考察をまとめている。

１．事業計画検討段階
↓
２．事業化段階
↓
３．確立・拡大段階

------------------------------------------------------------
成功要素
------------------------------------------------------------
１．事業計画検討段階
・従来とは異なる新たなビジネスモデルとしてのBOPビジネスを検討
・BOP層の社会課題の解決に資するニーズの把握
・現地国・地域/政情・市場に関する情報の把握
・現地に精通した、事業計画能力のあるパートナーとの連携

２．事業化段階
・研究開発に必要な資源（人的資源・資金）の確保
・BOP層への啓発・教育活動（生活習慣の認知向上等）による市場の創出
・現地活動（生産・流通・販売等）における人的・資金的拠出を担うパートナーとの連携）

３．確立・拡大段階
・BOPビジネス拡大に対する、現地政府等からの指示・支援の獲得
・BOP層とのパートナーシップ（事業者/生産者としての取り込み）を通じた事業の拡大
・複数国・地域にまたがり同様の事業を展開するパートナーとの連携

------------------------------------------------------------
日本企業が直面している課題
------------------------------------------------------------
１．事業計画検討段階
・社内外の利害関係者からの承認・支持を獲得
・現地ニーズ・市場環境等の正確な把握
・現地のキーマン、事業計画パートナーの特定

２．事業化段階
・製品コスト・仕様の見直し
・事業化段階（研究開発、現地実証事業等）のコスト負担
・事業実施パートナーの確保、事業目的の共有
・公的支援制度の効果的活用
・途上国の政策・制度面での課題（高額な関税等）への対応

３．確立・拡大段階
・ビジネスモデルの効率的な横展開・反復
・他企業による模倣リスクへの対応

上記は、何も、BOPビジネスに限らず、
一般的な新規事業や海外事業展開にも当てはめることが出来るフレームワーク
ですが、 BOPならではの固有の課題も散見されるようです。

とりわけ、公的支援団体との連携・活用と
パートナー選定が最大のキーになるような気がします！

だんだんと、長くなってきましたが乗りかかった船。
次回は、国内外の公的支援団体についても、
ちょっと突っ込んで調べてみたいと思います。

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2011年世界に目を向ける　BOPビジネス　~40億人 5兆ドルの市場~

2011-01-08T17:04:00.008+09:00

あけましておめでとうございます。本年もよろしく御願いいたします。

グローバル化が加速する昨今。
もはやビジネスは日本だけでは語れなくなってきました。

キャリア形成においても、グローバルに目を向ける方々が増えてきた気がします。
2011年も世界に目を向けて、アンテナを張ってまいりたいと思います。

皆さんは、BOPビジネスをご存知でしょうか？
企業の経営戦略の視点からは、BOPビジネスは企業の中長期的な成長
のためには不可欠な取り組みの１つとして注目されているようです。

BOPとは「Base of the Pyramid」の略。
世界の所得別人口構成の中で、最も収入が低い所得層（年間3000ドル未満で生活する層）を指す言葉で、約40億人がここに該当すると言われる。
BOPビジネスとは、この層をターゲットとしたビジネスのことで、市場規模は約5兆ドルにも上ると言われる。

◆BOPビジネス登場の背景は？

貧困層は何も昨日今日突然出てきたわけではありませんよね。

国際社会は、貧困削減に多大な努力を払い続け、過去50年ほど間に、
日本の国家予算の約４年分に匹敵する2.5兆ドル以上を費やしてきたわけです。

にもかかわらず、世界の半数以上の人々が、
今なお貧困に苦しんでいるという厳しい現実。。。

従来の貧困削減の取り組み（構造調整融資、開発援助、債務放棄、
教育振興、人口増加の抑制といった処方箋）は、期待されたほどの
成果は出ず、新たなアプローチとして、BOPビジネスに着目され、
公的機関（UNDPやUSAIDなど）が積極的に後押しを図るようになった
というわけです。

◆企業にとってBOPビジネスの目的は？

目的、メリットはいろいろ考えられていますが、
企業にとってBOPビジネスの目的は、
大きく２つに大別されるのではないでしょうか。

１．新市場の開拓（または将来の獲得への布石）
２．イノベーションの創出
　（自らの事業のイノベーションの契機、国内市場への逆転換が可能な商品・サービスの開発）

40億人ものBOP層に定着するビジネスは、
現在の先進諸国で実現している化石燃料の大量消費や
地球環境への負荷の上に成り立つビジネスをそのまま
移植するだけでは継続し得ない。

だから、資源消費や環境負荷などの面で大きなイノベーションが
不可欠だし、また、貧困層に受け入れられるには、
商品や価格の劇的な見直しも必要となる。

おのずと、
コストの見直しやビジネスモデルの抜本的な見直しが必要
になる、というわけですね。

また、そうやって、BOP層で創出されたイノベーションを
活用することで、将来的にはTOP層、MOP層での競争力を高める
ことに繋がるかもしれませんね。

◆BOPビジネスの事例

すでに世界のさまざまな企業がBOPビジネスに参入しています。
低所得層にも購入可能な商品を販売して健康を増進したり、
新たな雇用を生み出したり。。

いくつか事例を見てみましょう。

◎ユニリーバ
インドなどにおいて、農村部などにいるBOP層の女性企業家を通じて、
シャンプーや洗剤などを販売している。それにより、女性の地位向上、
所得向上、衛生改善に寄与している。

◎ノキア
インドにおいて、携帯電話を通じて、天気情報や種、肥料などの
価格情報など農業に関連する情報を提供している。
それにより、農業に従事するBOP層の所得向上に寄与している。

◎フィリップス
インドやアフリカなどにおいて、無電化地域の人々に対して、LED・CFLランタンを
販売している。それにより、夜間における労働機会の増大、夜間の
安全性確保や、光源の有害な煙による健康被害の防止に寄与している。

◆BOPビジネスへの期待

前述のようにBOP市場は新しい技術やビジネスモデルの
イノベーションが期待される場であり、
企業だけではなくNGO・NPOや政府・国際機関等が
適材適所で官民連携（PPP）を実現する実践の場でもある、
と捉えられているようです。

冷静に過去を振り返ると、戦後の混乱期、
一人当たりGDPが2000ドル以下の日本市場に
適合し、勝ち残った企業が今日の大企業に成長
してきたわけですから、 BOPビジネスへの挑戦は、
ともすれば豊かな市場に慣れてしまった現代の日本企業が、
改めてビジネスの原点を見つめ直し、
飛躍的な成長を実現するチャンス
かもしれませんね。

三石

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聖なる夜

2010-12-24T20:57:00.006+09:00

本日は、クリスマス、クリスマス・イブに即したタイムリーかつライトなブログにします。

クリスマスとは、皆さんご存知のとおり、
イエス・キリストの降誕（誕生）を祝うキリスト教の記念日・祭日の事。
「神の子が人となって生まれて来た事」を祝う日ですよね。

ところで、クリスマス・イブとは、
クリスマスの前日、12月24日の夜のことですが、
「イヴ（eve）」は「evening（夜、晩）」と同義の古語「even」の語末音が消失したもので、
正確には、クリスマス・イブは24日の日没～深夜までを指すようです。

たまに、「イブ」を誤って「前日」と解釈して、
12月23日を「クリスマスイブイブ」と呼ぶ人を見かけますが、
これは誤用ですね。（笑）

かくいう私も、昔はイブイブとか言っていたり、いなかったりしたような。。。（汗）

皆さんご存知でしたか？？
それでは皆さん聖なる夜をお過ごし下さい！

三石

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中国人が日本の森林を買う理由

2010-12-13T16:41:00.010+09:00

「外国人が日本の森林の買収を進めている。」
という記事がありました。

この数年、価格下落を続ける日本の森林を
彼らが購入する意図は何でしょうか？

■日本の森林を買う理由

１つは、今が底値と判断した海外投資家が購入するケース。
そして、もう１つは、
資源（水源）として利用しよう、という考えのようです。

例えば、日本の森林を最も多く買収している中国人ですが、
実は、中国は今、危機的な水不足にあえいでいます。

今年９月には、北京市内に５１カ所ある貯水池は６２％が枯渇し、
２５万人以上が飲料水不足に見舞われている、
という報道がありました。

中国には長江や黄河などの大河があり、豊富な水を有するイメージがありますが、
年間平均降水量はおよそ660ミリ。
これは、
1700ミリ近い降水量を有する日本の半分にも満たず、
実は、中国は慢性的に水不足の問題を抱えているのです。

また、産業の発達により河川の汚染が進み、
汚染が水不足に拍車をかけるという状況であり、
中国人が日本の森林の買収に動く背景には、
こうした事情が見え隠れしているのです。

■需要があるところに投機マネーあり

一説によると、
2025年には人口増加に伴って世界人口の約2/3が水不足に陥り、
また2050年には地球全体での水不足が予測されています。

水の希少価値に注目したヘッジファンドは、以前からあり、
2008年時点で2000億ドル（約17兆円）を超える規模
と言われていますが、
今後確実に迫る水不足から水が新たな投機対象として、
価格高騰を起こす日も来るのではないかと個人的には心配です。

資源をめぐっての紛争は、人類の歴史の中で繰り返されていますが、
水が争いの火種となる日も来るかもしれません。

少し話は膨らみましたが、
海外企業や投資家が日本の森林に注目している今、
日本人である我々も、改めて、
自国の森林の価値について考えてみる必要がありそうですね。

■余談

私が小学校の頃、地元の佐賀県（九州）では、
日照りによる水不足が起こり、３日ほどの期間限定ですが、
地域全体で大々的な節水キャンペーンが実施されました。

なんと、
家や、公園で蛇口をひねっても水が出てこないんです。。

生活水は、ポリタンクに貯めた水でまかなわれ、
風呂や、洗い物をするにも、気を使った記憶があります。

子供心に、
「なんて不便なんだ。。」
と不満を漏らしていたのを覚えています。

私の体験は、期間限定のことで、
世界で起こっている水不足に比べれば、取るに足らない程度のことです。

ただ、蛇口を捻れば、いつでもきれいな水が出てくる、という便利な世の中に
慣れきった現代人にとっては、たったこれだけでも
想像も出来ないほどの苦労があると思います。

近い将来、必ず人類が直面するであろう水不足。
対岸の火事ではなく、一人一人の意識向上が必要になってくるのでしょうね。

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成長率24,694%　2010年度にアジアで一番成長した企業。

2010-12-03T19:46:00.004+09:00

トーマツは12月2日、デロイトトウシュトーマツリミテッドが
発表した第9回「デロイトアジア太平洋地域テクノロジー Fast500」
の内容を公表しました。

一目で、中国企業の躍進が目立つ結果となっていますが、
個人的には、成長率24,694%というデタラメな数字も目を引きますね。

日本企業ではGREEが4位にランクイン！

------------------------------------------------------------
■2010年デロイトアジア太平洋地域テクノロジー Fast500の上位10社
※このランキングは過去3年間の収益(売上高)成長率上位500社を公表し、
　成長中のテクノロジー企業の世界での知名度を高めるための支援が目的とされている。

1位　Giga Solar Materials Corp(台湾)　成長率: 24,694%
　　　 (太陽光電池用電極ペーストの製造・販売)
2位　Vocus Communications(オーストラリア)　成長率: 11,306%
　　　 (通信事業者向け音声、IPトランジット卸事業)
3位　China United Cleaning Technology(中国)　成長率: 7,744%
　　　(結晶シリコン太陽電池セルなどの生産ライン一括請負)
4位　GREE(日本)　成長率: 4,201%
5位　Guodian United Power Technology(中国)　成長率: 3,738%
　　　(中国最大の風力発電業者)
6位　AdChina(中国)　成長率: 2,744%(インターネット広告代理業)
7位　Beijing LOIT Technology(中国)　成長率: 2,515%
　　　 (ネットワークを中心とした各種システムの開発・構築)
8位　Xero(ニュージーランド)　成長率: 2,250% (オンライン会計ソフトの開発・販売)
9位　HotelsCombined(オーストラリア)　成長率: 1,926%
　　　 (主要旅行サイトの宿泊料金比較、案内サイトの運営)
10位　Microview Technology(台湾)　成長率: 1,877%
　　　(ガラス基盤上などに半導体チップを実装する技術の開発)
------------------------------------------------------------

今回は500社のうち147社が中国企業となるなど、
国別のランクイン社数では中国がトップとなっている
(参加国は: オーストラリア/中国(香港・マカオを含む)/インド/日本/韓国/マレーシア/ニュージーランド/シンガポール/台湾)。
日本企業では4位に入ったGREEを含め29社がランクイン。

■GREEの快進撃
注目すべきは、
2年連続で同ランキングのトップ5
に入る結果となったGREE。
2年連続でトップ5に入るのは、2003年の中国企業以来の快挙とされており、
別途発表された、「日本テクノロジー Fast50」テクノロジー企業成長率ランキングでは、
2年連続1位の快挙を達成している。

ユーザー数2000万人を超え、瞬く間に国内SNS業界のトップに踊りだし、
破竹の勢いの同社。
海外に乗り出す基盤はできたと言えるが、勢いそのままに、
世界のGREEになることが出来るのか？

日本企業の発展に期待したいですね！

コンビニ業界のランチェスター戦略？？

2010-11-26T20:50:00.004+09:00

最近、気付いたんですが。。
ファミリーマートって、やけに多くありません？

私、千石に住んでいるんですが、隣駅の巣鴨まで
歩くと、ファミリーマートが３つもあります。
買収したam/pmも１つあるので、これを入れると４つ。

やっぱり多い。。。

「都心部での集中出店」

実はこれ、ファミリーマットの戦略みたいです。

神奈川県の新横浜駅周辺のコンビニ激戦地があるらしいのですが、
１km²に満たない地域に、なんと
８店ものファミリーマートが乱立
してるらしいです！！

まるで
ランチェスター戦略
ですね。
若干やり過ぎのような気もしますが。。（汗）

■各社の戦略

【業界１位】王者セブンイレブン　
　　　　　　店舗数：12,753（2009年度時点）

　　　　　→　ターゲット拡大（自前）：
　　　　　　　2010年9月から野菜や果物の販売開始。

【業界２位】ローソン
　　　　　　店舗数：9,761（2009年度時点）

　　　　　→　ターゲット拡大（連携）：
　　　　　　　2010年7月に薬局との融合店舗の出店1号店オープン。

【業界３位】ファミリーマート
　　　　　　店舗数：7,688（2009年度時点）

　　　　　→　都心部での集中出店。2009年にam/pmを買収。

２００９年度のデータでも既に、
コンビニ各社の合計店舗数は
国内で４万店を大きく超え、飽和状態。

加えて、スーパーが２４時間営業を始めるなどコンビニ化が進み、もはや
単純な店舗拡大だけでは成長が見込めない
ということでしょう。

今後も各社の成長戦略に注目です。

ちなみに、ファミリーマートのファミチキ（フライドチキン）
ファンの私にとっては嬉しい悲鳴です。（笑）

本当の成功とはライフワークを見つけること～Real success is finding your life work～

2010-11-25T00:15:00.007+09:00

Real success is finding your life work
in the work you love.

本当の成功とは、
大好きな仕事の中にライフワークを見つけることだ。
（デイヴィッド・マッロウ：アメリカの作家1933-）

好きな名言のひとつです。

仕事人間になりなさい、ってことではなくて、
どうせ働くなら楽しまなきゃ損だよ！
せっかく食べるなら味合わなきゃ損だし、
スポーツするなら楽しまなきゃ損。
勉強するのだって、苦しみながら勉強するより、
楽しんだほうがいいに決まってる！
って、私は勝手に解釈しています。（笑）

ちょっと脱線。

「皆さんはどんな状態になれば幸せですか？
（人生が成功したって言えますか？）」

少～しお題は違いますが、
昔、ロジカルシンキングのワークショップで出題されたことがあります。

たぶん、皆さんも１度くらいは考えたことがあるのではないでしょうか？（笑）

「お金と時間がいっぱいあること！」
「地位や名声をてに入れること！」
「権力を手に入れること！」
「友達がいっぱいいること！」
「恋人とずっと一緒にいられること！」
etc..

うろ覚えですが、参加者からはいろんな意見が飛び出していました。
でも、一番多かったのはやっぱり、時間とお金。

当時、自分がどのような回答をしたのかは覚えていませんが、
講師の方が、示した一つの模範解答が自分の中で印象深かったので
覚えています。

「人生」というものを細分化すると実は、
「今」という瞬間の連続で出来ている。
そして、「今」という瞬間がいくつも積み重なって未来に続いている。

だから、「今」という瞬間を幸せと感じることが重要。

「今」という瞬間は、
誰かと　：　「一人で」「家族と」「恋人と」「友人と」「etc..」
何かを　：　「仕事50％」「プライベート50％（「衣」「食」「住」「趣味」etc..）」
しているわけなので、
その「今」を最大限に満喫する為に、選択肢を増やしてくれるのが、
「時間」と「お金」。
というふうに構造化して考えてみる。

なるほど。
確かにそう考えると、
お金と時間は、それだけで幸せとイコールではなくて、
あくまで選択肢を増やす為の部品（ツール）
なのかもしれないですね！

どうです？
私、これを聞いた瞬間に、なるほど。ってしっくりきたんですが、
わかりづらいですかね。。（笑）

話があらぬ方向に行っている気がしますが、
もう少しなのでお付き合い下さい。（笑）

極端な話をすると、例えば、宝くじでも当たって、お金がいっぱいあるから、
俺はもう仕事しないぞ！
ってなっても、「仕事0％」「プライベート100％」って比率は変わるけど、
全体で100％という総和は変わらないわけです。

プライベートに満足していない人がプライベート100％になったら、
幸せとは言えないわけです。

何が言いたいか、というと、
比率をいじったり、選択肢を増やしたり、するのも良いけど
100％の総和は変わらないんだから、その枠組みの中を
いかに楽しめるか？いかに満足できるか？
というのが大前提なんですよ。ってこと。

せっかく食べるなら、牛丼だって、美味しく食べなきゃ損だし、
近場の日帰り温泉旅行だって楽しまなきゃ損だし、
勉強だって、苦しみながら勉強するより、楽しんだほうがいい。
仕事だって、どうせ働くならライフワークにして、生きがいにして
しまった方がいい。

Real success is finding your life work
in the work you love.

本当の成功とは、
大好きな仕事の中にライフワークを見つけることだ。

ちょっと無理やりですが、何事も楽しんだもん勝ち、ってことです！（笑）

国際化の中、日本企業は人材開国できるか？？～ドンキホーテの外国人登用とアジア進出戦略～

2010-11-15T09:29:00.003+09:00

------------------------------------------
データ１：日本企業の営業利益の地域別比率

　　　　2000年　2009年
日本　　79.9％　56.5％
アジア　　6.0％　23.6％
米州　　10.4％　　9.7％
欧州　　　0.7％　3.0％
その他　　3.0％　7.2％

2010年度版ジェトロ世界貿易投資報告より抜粋
------------------------------------------

------------------------------------------
データ２：日本企業の海外現地法人の社長の国籍

2000年　2009年
日本人　57.8％　83.6％
外国人　42.2％　16.4％

※日本在外企業協会の調査より抜粋
------------------------------------------

上記2つのデータから、海外事業が日本企業の業績を支えるほどに
成長してきているのに反して、
人材の現地化は後退していることがわかる。

ダイバーシティ（人材の多様化）が叫ばれて久しいが、
事業の国際化はまったなしの状況において、
日本企業の外国人人材採用はいまだにお寒い状況のようです。。

そんな中、人材の国際化に力を入れる企業も登場しており、
今回は彼らの取り組みに注目してみました。

その代表は、ドン・キホーテ（ディスカウント小売大手）だ。
同社は、2010年の内定者142人のうち58人（実に4割）が中国人だという。

中国人の大量採用は2013年に予定する中国進出をにらんだものであり、
海外進出の中核を担う、幹部社員をうちから育て上げようというのである。

北京大学（日本で言えば、東京大学クラス）など、中国の上位校
の学生らに採用の情報を流したところ、
1次面接には、実に5000人が殺到したというからすごい。

うたい文句は、「権限委譲」。

「中国進出時に、立地選定や商品構成などの重要な決定を
今後、採用する中国人社員に任せる」
と明言している。
短期間で経営の中核を担うチャンスに、
プライドの高い中国人エリート学生の心を引き寄せたわけだ！

「中国人の中国人による、中国人の為の店を作る」

採用面接の難関を勝ち抜いた58名だが、
中国事業の経営幹部という栄冠を目指したサバイバル競争は
今から始まるわけで。。

果たして、データ２にあるように、
日本人社長による日本のやり方に拘る日本企業は、
はたして現地での成功を勝ち取れるのでしょうか？？

今まさに国際競争社会の中において、
勝ち組と負け組みの岐路なのかもしれません。

グローバルスタンダードを目指して。～日本の大学教育はどうあるべきか～

2010-11-04T22:30:00.005+09:00

イギリスの教育専門誌が、下記の調査結果を発表していました。

「タイムズ・ハイヤー・エデュケーション：英国の教育専門誌」調査より

世界大学ランキング
2010年　2009年
　１　　　１　　ハーバード大学（米）
　２　　１０　　カフォルニア工科大学（米）
　３　　　９　　マサチューセッツ工科大学（米）
　４　　１６　　スタンフォード大学（米）
　５　　　８　　プリンストン大学（米）
　６　　　２　　ケンブリッジ大学（英）
　６　　　５　　オックスフォード大学（英）
　８　　３９　　カフォルニア大学バークレー校（米）
　９　　　５　　インペリアル・カレッジ・ロンドン（英）
１０　　　３　　イェール大学（米）
-------------------------------------------------------
２１　　２４　　香港大学（香港）
２６　　２２　　東京大学（日本）
２８　１３４　　浦項工科大学校（韓国）
３４　　３０　　シンガポール国立大学
３７　　５２　　北京大学（中国）
４１　　３５　　香港科技大学（香港）
４９　１５４　　中国科学技術大学（中国）
５７　　２５　　京都大学（日本）
５８　　４９　　清華大学（中国）
７９　　６９　　ＫＡＩＳＴ（韓国）

上記のランキングの評価指標は、大学の研究機関としての
国際的な評価に準じているとの事なので、
教育機関としてのランキングとは異なるものの、
国際社会において、日本が競争力を失いつつある実態を
指し示すひとつの指標としては事足りるでしょう。

１．日本の大学が世界ランキングで軒並み後退
２．東京大学は、アジアＮｏ.１の座を香港大学に譲っている
３．１００以内の日本の大学は、６校→２校に。。

日本の教育が世界に水を空けられているのには、
言葉（英語力）の問題だけではない。

毎年、海外からも多くの学生を採用する、
某グローバル企業の人事担当者からはこう話す。
「日本人学生と、海外学生との間には個々の能力や資質に差はないものの、
積極性や向上心（ハングリー精神）において明らかな差が見られる。」

おそらく課題はこうだ。
・議論（デュスカッションやディベート）の機会が少ない。
・海外での異文化体験、ボランティアなどの社会活動など、新たな価値観を獲得する機会が少ない。

上記の裏返しが、そのまま解決策になる。

個人的には、日本の大学には、教育機関としての自覚が足らず、
教授も教育者としての自覚が足りないのではないかと思います。
自分たちは研究者であり、研究の合間に、ちょっと学生に公式を教えれば
それで事足りる。。みたいなね。

その姿勢がそのまま授業の質となって現れている。
はっきり言うと、圧倒的につまらない事業が多すぎる気がする。
教育機関である大学の講壇に立つ、教授は、
教育のプロ足るべきであるのに、プロどころか、教育者である自覚すらない。
学ぶ姿勢を問う前に、教える姿勢を問う必要があるのではないかと思います。

もちろん、ビジネスの世界に正解は無いですから、
これでいいのか？と自問しながらも、前に進んで行く力、
物事の本質を見極めようとする力を
時代は必要としているのではないかと思います。

皆さんはどのように考えますか？？

三石

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人生のコンパス　～孫正義氏のスピーチ～

2010-10-26T18:52:00.003+09:00

迷ったときほど遠くを見よ。

近くを見れば見るほど船酔いする。あらがみえてくる。

遠くまで見てみると、実はそんなものは誤差だとわかる。

新３０年ビジョンのスピーチでの、
ソフトバンク孫正義会長の言葉です。

耳に残るいい言葉ですね。

簡単に言うと、
３００年企業を目指すソフトバンクには、目指すべきゴール（目標）があり、
新３０年ビジョンで述べる構想はその第一歩である。
次の３０年、そのまた次の３０年は、第二歩、第三歩として
その上に積みあがっていくものである。

もしかすると、３０年ビジョンで述べたことは、４０年掛かってしまうかもしれないし、
逆に前倒しで２０年くらいで実現してしまうかもしれない。
いずれにしても、ズレは生じるだろう。
でもそんなことは、３００年の構想の中では、誤差の範囲であり、
誤差に目を奪われては行けませんよ。

というもの。

これって、転職についても同じことが言えますよね。

転職して何をやりたいか？
次を見据えて動くことは、凄く凄く大切なことだと思います。

でも、生涯を通じてやりたいことは何？
次の次も見据えて動かないと、軌道修正が出来ないところに
キャリアが逸れてしまう危険性あります。

迷ったときほど遠くを見よ。

転職の理由は十人十色。
企業選びで重視するポイントも人それぞれ。

職務内容？
年収？
福利厚生？
安定性？
ライフワークバランス？
社風？
裁量？

例えば、Ａ社と、Ｂ社。
二つの内定が出たときにどちらを選ぶか？

安定性を重視する方であれば、迷わずＡ社を選ぶかもしれない。
年収を重視する方であれば、Ｂ社に飛びついてしまうかもしれない。

近くを見れば見るほど船酔いする。あらがみえてくる。

遠くまで見てみると、実はそんなものは誤差だとわかる。

決断する前に、もう一度だけ原点に立ち返ってみて下さい。

本当にその企業の安定性はずっと続くものですか？

本当にその企業での年収はずっと約束されたものですか？

生涯を通じて本当にやりたいことは何ですか？

どれだけ客観的であろうとしても、
いつのまにか、目の前のものに囚われてしまう事は人間誰しもありますよね。

だからこそ、我々キャリアコンサルタントの
客観的な視点が介在価値となり得るのだと思います。

『カリスマは』いかにして次代に事業を継承すべきか？～ソフトバンク孫正義が仕掛ける後継者選び～

2010-10-07T20:34:00.004+09:00

～ソフトバンク～

言わずと知れたカリスマ経営者、孫正義が率いる一大グループ。
いまや連結経営利益、国内３位を誇る大帝国ですが、
偉大すぎる創業者ゆえに、企業体として最大のリスクを抱えている。

「経営者は、いかにして世代交代すべきか？」

過去、連綿と繰り返されてきた課題に、今、孫さん自身が
手をつけはじめていますね。

「自身の後継者を自らの手で育成する！」

と一言でいっても、多くのカリスマ経営者が苦戦する
難攻不落とも言えるこの課題にどう切り込むのか？

その第一歩が、新３０年ビジョンの中でも宣言していた
社内大学「ソフトバンクアカデミア」の創設。

記念すべき第一回の講義には、応募したグループ社員１０００人の中から
選抜された約２００人が参加。
テーマは、「ソフトバンク２代目社長記者会見」だという。

もし孫さんの後を引き継いだとしたら、
ソフトバンクをどうしたいか？
３分間でスピーチするというもの。
どこぞの戦略ファームのケーススタディーで出てきそうなテーマですが、
とてつもなく大きなテーマですね。。。

もちろん、現時点で正解なんてあるものでもない。。
講義は、一方的な講演や座学ではなく、
参加者一体型の双方向の意見交換スタイルで進むというから、
まるで米国のビジネススクールのよう。

面白いのはここから。
来年４月からは、グループ内のみならず、社外からも参加者を集う。
３０人の枠に、すでに９０００名の応募が殺到しており、
その倍率は実に３００倍！

しかも応募者の３分の１が、企業経営者だというからさらに興味深い！
孫さん曰く。「彼らが選抜されれば、経営する企業にも出資する用意がある。」

どうやら、ポスト孫選びと同時に、次世代のソフトバンクグループの経営者育成。
そして、潜在的な有望企業を取り込む狙いも見え隠れしますね！

「新３０年ビジョン」では、３０年後にグループ企業５０００社を
ぶち上げていますので、
各社の経営者も育成すると考えると、最大で５０００名の次世代
経営者を育成する必要があるとも考えられる。。。

ソフトバンクアカデミアでは、
国内ＣＥＯコースとグローバルＣＥＯコースの２つが用意されており、
次の３タイプの経営者を選ぶという。

１．国内事業を中心に統括する国内ＣＥＯ。
現在のソフトバンクグループの事業会社を率いることが出来る人物。
猪突猛進型で、どちらかというと体育会系の人材が相応しく、
例えば、通信事業のトップだったら、携帯通信端末の機能やマーケティングを
熟知していないといけない。

２．グローバルＣＥＯ
グループを永続すべく、グループ企業の入れ替えを担うポートフォリオマネージャとして、
世界の動きを常に見て、グループ会社のポートフォリオを入れ替えていく。
幅広い視野と、冷静な判断力が求められる。

３．３０年後のグループ５０００社体制に向け、各社を率いる経営者。

ポストを狙い、
グループ内外の１万人が手を挙げ、その中から１０年がかりで選ぶ。

これまでの常識を覆す、孫正義がしかける独特な後継者選び。
３０年がかりですが、今後の動向に注目していきたいですね！

新進気鋭のベンチャー企業、世界へ　～日本経済の復活先兵となるか～

2010-09-24T18:48:00.001+09:00

ネットの進化は、たった10年で国境を取り払い、
ビジネスの常識を次々に覆してきましたが、
革新的なネットサービスはいつも海外からでした。

ただ、最近、そんな常識を覆すべく、ネットで世界の舞台を目指す若者が
増えているようです。

もともとネット業界は大きな設備投資もいらないわけですし、
重厚長大などの既存産業に比べて、既得損益が少ないので、
意欲さえあれば誰でも参入できる点が魅力。

20年間もの間、停滞が続いた日本においても、
ネットベンチャーは新たなサービスを生み出し、
雇用を創出してきており、彼らの成功が、
日本経済再生の道を切り開く１つの突破口になりえるのかもしれませんね。

最近、ちらほらの名前を聞くようになった
原石ともいえる新進気鋭のベンチャーを紹介しますね。
今後の彼らの発展に注目です！

■コニャック　http://www.conyac.cc/?locale=ja
ソーシャル翻訳サイト。
メールのやり取りなど、ちょっとした文章の翻訳をネット上で
コニャックの会員同士が1文字0.9円から翻訳しあう仕組みを構築。
会員数3000人、対応言語47ヶ国語に広がり、
今後は国内大手の翻訳会社と提携し、法人向けサービスを開始予定。

■リグレト　http://www.rigureto.jp/
ヘコんだことを打ち明け、慰めあうコミュニティー。
匿名だが、誹謗中傷が飛び交わないコミュニティーをデザイン力で実現した
点が革新的。約2年間で100万件の「ヘコみ」と350万件の「なぐさめ」が投稿
されているという。
音楽大学出身という異例の経歴を持つ社長にも注目！

１次面接官の視点（エージェントがエージェントを使い始めました）

2010-09-15T20:24:00.002+09:00

当社でも現在新卒・中途の採用活動を行っています。
新卒も、中途もエージェントから候補者を紹介していただいています。

さて、私も中途採用の面接官という立場で、
求職者とお会いさせて頂くことが増えてきましたが、
私の評価基準は、

「この人と一緒に働きたいかどうか？」

です。
そういった意味では、ファーストインプレッションで半分以上決まっており、
残りは、
人材紹介業、人材ビジネスに対する熱意（パッション）でしょうか。

もちろん、戦力性になるかどうかも重要項目の１つですが、
そこは人の子。
熱意が強ければ、若干採点が甘くなってしまうのは否めません。。

特に、人材紹介業（エージェント業）というのは、別の業界から
キャリアチェンジで業界に飛び込むことになる為、
基本的にはこれまでのキャリアをかなぐり捨てる
覚悟と動機、そして先々やりたい目標（ビジョン）があるはず。

弊社は、大手エージェント（例えば、リクルートさんやインテリジェンスさん）
のように、知名度があるわけではありませんので、
「何が何でもアクシスコンサルティングに入社したいです！！」
という志望動機を初めから引っさげている必要は必ずしもありませんが、
「なぜ今、人材紹介業なのか？」
に意思と情熱を持って答えられる人を求めます。

逆もまたしかり、
どんなに優秀でも、こだわりや軸を持っていなかったり、
志望動機があいまいだったりすると、
その場で×印をつけたくなります。

もちろん、これはあくまで現場の視点であり、
私の採用基準ですので、
皆がみんな一律にそうではありませんが、いかがでしょう？
貴方が同僚を採用するとして、重要視するポイントは？

人の振り見て我が振りなおせ。

貴方の面接準備は十分ですか？

グローバル企業CEOの視点　～ガートナージャパン～

2010-08-30T14:04:00.008+09:00

マーサージャパンのホームページで連載されている経営者対談シリーズで、
ガートナージャパンの代表取締役社長（日高氏）
との対談記事が面白かったのでご紹介致します。

今回の対談では、

・グローバルビジネスにおける真の｢共通語｣
・英語の上達に欠かせないものは？
・これからの時代、日本人が誇るべきもの
・リーダーだけでなく、皆が｢バス｣に乗ること
・子供の教育・成長における示唆

など話、多岐に展開されますが
その全てにおいて、共通して「聴く」というスタンスを置いているという日高氏。

皆さん、普段はそれぞれに現場で業務に携わっており、
メンバー、リーダー、マネージャと役割がおありかと思いますが、
時には視点を上に上げて、このような経営者同士の対話に目を向けることで、
擬似的にですが、経営者の視点でのものの考え方や、俯瞰的な視野
を学ぶことが出来るのではないかと思います。

私自身と重ね合わせて、対談に目を通す中で、
下記のキーワードが心に留まりました。

「　基礎的絶対量の確保　」

グローバル企業で生き抜くための、語学習得方法についてのトピックスで
出たキーワードですが、これは、語学のみならず、
およそあらゆる技術習得において、重要な意味を持つ言葉だと思います。

語学習得においては、ある絶対量を超えた瞬間にブレイクスルーが訪れる
と言われますが、転職に当てはめてみると、
不用に転職を繰り返したり、自身を活かす環境を安に外に求める前に、
自社でブレイクスルーする為の基礎的絶対量を積み上げたかどうかを
考えてみることも重要なのではないかと思います。

もちろん、一方で、井の中の蛙にならないように、常に市場に対してアンテナを張り、
自己研鑽を重ねる必要性は言うまでもありませんが。。

他にも、示唆に富んだメッセージやキーワードが多くありますので、
ぜひご自身でも目を通してみてはいかがでしょうか？

自身のステージにあった「気付き」があることと思います。

ご自身の企業の社長のメッセージとの
共通点と、そうでない点を意識して読んでみるのも面白いと思いますよ。
業種・業態が異なるとしても、経営者の発信するメッセージには
以外と共通点が多いもので、そこには経営における
普遍的な法則や考え方があるのかもしれませんね。
逆の視点では、そこに落とし穴があるのかも。。

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ガートナー社：

企業経営、特にIT分野に身をおく人々には非常に良く知られた存在の一つ。
主としてITプロフェッショナル向けのメンバーシップ制リサーチアドバイザリーサービスや
世界規模でのイベント開催、CIOや情報担当者に特化したエグゼクティブプログラム、
顧客ごとにカスタマイズした高度なコンサルティングなどを提供する、
当該分野では最大規模のプロフェッショナル・ファーム。
創業は1979年、世界75カ国に約4,000名のスタッフを擁し、
日本でも20年ほどの事業実績を有する。

日高信彦氏：

1976年に日本IBMに入社され、27年にわたってビジネス・ソリューション事業で
数多くの実績を残して来られました。1996年にアプリケーション・システム開発部長、
1999年にCRM社内ベンチャー・コアポイントのアジア・パシフィック担当GM、
2002年にeビジネスソリューションズ・CRMソリューションズ参与という形で、
主要事業のシニアポジションを歴任されました。
2003年4月にガートナージャパン株式会社の代表取締役社長に就任。

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元記事はこちら
http://www.mercer.co.jp/referencecontent.htm?idContent=1374360

ヘッドハンター298人に聞いた　～日本の転職市場は改善傾向に～

2010-08-11T15:26:00.006+09:00

求人サイト「ビズリーチ」を運営するビズリーチが、
ヘッドハンター298人を対象に、転職市場の動向について調査を実施。

その結果、ヘッドハンターの
83％が「転職市場の現状は昨年と比較して良くなってきている」
65％が「今年下半期の転職市場は上半期と比較して良くなる」と回答。

　　　　　　　　情報元　東洋経済オンライン7月23日11：01配信

事実、コンサルティング業界に特化する弊社でも、
各社の採用意欲の高まりを肌身に感じており、
最近打合せをさせて頂いた、
某コンサルティングファームの採用責任者曰く、
「2011年度の採用意欲は、売り手市場絶頂期と言われる2006年度並み！」
なのだとか！！？

リーマンショック以降、システムエンジニア⇒コンサルタントへの
キャリアパスは狭き門となっていましたが、
コンサルを目指す方は、ぜひこのタイミングを逃さずに
チャレンジ頂ければと思います！！

調査結果　以下抜粋
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■今後成長が期待できそうな企業は？

順位社名
1　楽天
2　グリー
3　アクセンチュア
4　アップル
5　グーグル
6　日本アイ・ビー・エム
7　ミスミグループ本社
8　セールスフォース・ドットコム
9　日本電産
10　アビームコンサルティング

■転職市場の現状は昨年と比較するとどのように変化してきていますか？

非常によくなっている：11％
よくなっている：72％
変わらない：15％
悪化している：2％
非常に悪化している：0％

■2010 年下半期の転職市場は上半期と比較してどうなると思いますか？

非常によくなる：4％
よくなる：61％
変わらない：31％
悪化する：4％
非常に悪化する：0％

■昨年比で求人数が増えている業界は？

医療・ヘルスケア・化学：39％
ソフトウェア・インターネット：39％
コンサルティング：29％
メーカー（電気・電子・半導体）：24％
メーカー（機械・自動車）：21％
サービス：21％
金融サービス20％
消費財（アパレル・食品等）：18％
商社・流通：13％
マスコミ・広告・印刷：3％
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逆説の10カ条～マザーテレサも引用した名言～

2010-07-24T21:07:00.005+09:00

マザーテレサも引用していたと言われる
ケント・M/キースの名言。

昔、偶然見つけてすごく感動したのを覚えています。
かなり共感するし、実際そう考える。

最近、偶然再会した言葉なので、皆さんにも共有。

それでも、僕は・・・

1. People are illogical, unreasonable, and self-centered. Love them anyway.
人は不合理、わからず屋で、わがままだ。それでも、愛そうじゃないか。

2. If you do good, people will accuse you of selfish, ulterior motives. Do good anyway.
何か良いことをすれば、自分のためにやったんだと、人はあなたを批判する。それでも、良いことをしようじゃないか。

3. If you are successful, you will win false friends and true enemies. Succeed anyway.
もしあなたが成功すれば、偽者にせものの友人そして本物の敵が現れる。それでも、成功しようじゃないか。

4. The good you do today, will be forgotten tomorrow. Do good anyway.
今日、行った良いことは、明日には忘れられる。それでも、良いことをしようじゃないか。

5. Honesty and frankness make you vulnerable. Be honest and frank anyway.
誠実で、そして正直であれば、あなたは傷つくかも知れない。それでも誠実で、そして正直であろうじゃないか。

6. The biggest men and women with the biggest ideas can be shot down by the smallest men and women with the smallest minds. Think big anyway.
大きな理念を抱く大きな人は、小さな心を持つ小さな人に撃ち落される。それでも大きな理念を抱こうじゃないか。

7. People favor underdogs, but follow only top dogs. Fight for a few underdogs anyway.
人は弱者に同情するが、結局、強者になびいていく。それでも、少数の弱者のために、戦おうじゃないか。

8. What you spend years building may be destroyed overnight. Build anyway.
何年もかかって築き上げたものは、一夜にして崩れ去るかも知れない。それでも、築こうじゃないか。

9. People really need help, but may attack you if you do help them. Help people anyway.
助けを必要としている人を、本当に助けたら、あなたは攻撃されるかも知れない。それでも、助けようじゃないか。

10. Give the world the best you have and you’ll get kicked in the teeth. Give the world the best you have anyway.
持っている最高のものを、世の中に与えたら、自分は酷い仕打ちを受けるかも知れない。それでも自分の最高のものを、世の中に与えようじゃないか。

日本語版「それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条」　
ケント・Ｍ・キース著　大内博訳　早川書房
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4152084391?ie=UTF8&tag=moneyeducatio-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4152084391

興味のある方は
お近くの図書館で探してみては？？

徹底した業務効率化　～サイゼリアの安さの秘密～

2010-07-02T15:37:00.008+09:00

ご存知の通り、驚愕の安さを武器に、学生を中心に高い支持を集める
ファミリーレストランのチェーン。
その安さの秘密について、先日テレビで特集がありました。

安さの秘密

それは、
徹底したコスト削減⇒業務改善、業務効率化。

社内では、業務改善を専門とする部隊があり、
行動心理学に基づいてありとあらゆる工程の作業の効率化
が行われているといいます。

例えば、

１．おぼんは使わない
⇒　使わない方が早いから。
　　曰く、おぼんに載せる動作、おぼんからおろす動作の２つが無駄である。
　
２．野菜の袋を切る時は、必ずまとめて３袋切る。
⇒　疲れないように。
　　曰く、1袋ずつ切ると、3倍、指の関節を使うので疲労が蓄積してしまうので。　

３．厨房ではサラダのドレッシングにフタがない。
⇒　フタをあける作業時間を省略するために。
　　特殊なつくりで、逆流してこぼれない＆ホコリも入らないようになっている。

４．厨房に計量器が無い。
⇒　計る作業時間を省略するために。
　　例えば、サラダは、4皿分が工場で１袋に詰められており、
　　まとめて4皿に盛ることで、目分量でも均等に盛り分けることが可能。

Etc…（他にもたくさんありましたが、この辺で止めておきます。）

価格競争が激しい昨今ではどの会社もやっていることなのでしょうが、
「ここまでやるか？」と、その徹底振りには改めて驚かされました。

ランチを食べに行くと、
席は空いているのに、お客さんが待たされていたりする光景をちょくちょく見かけます。

店員さんに無駄な動きが多かったり、そもそも無駄な作業が多かったり。。
この店は「業務改善が必要だなぁ」と、たまに思ったりしまが、
さすがサイゼリア！と思ったのでした。（笑）

祝　ワールドカップ、カメルーン戦大勝利！　最高視聴率49．1％

2010-06-15T13:44:00.010+09:00

昨日のワールドカップ、日本代表の素晴らしい活躍で
めでたい勝利をもぎ取りましたね！

最高視聴率49．1％（ビデオリサーチ調べ）は、
Ｗ杯に対する国民の熱狂ぶりを物語る驚異的な数字。

普段から熱狂的なサッカーファン、というわけではない私も、
この日、この時ばかりは日本の応援団です。

弊社には熱狂的なサッカーファンが数名おりますので、
内容は譲るとして　⇒　http://www.axc.ne.jp/consultant/tabata/column/1188
私が、印象に残ったのは、ニュースで流れた
試合後のカメルーンのサポーターのリアクション。

負けたカメルーンを責めるのではなく、勝った日本を褒め称える。

隣にいる日本サポーターと試合の健闘を称えあい、
ユニフォームを交換する光景に
見ている私も爽やかな気持ちになりました。

サポーターが最高の舞台を作り、選手が最高の試合を作る。

そんな気がしました。

勝ち負けには全力で拘る。全力で努力する。
勝っても負けても清々しく。そして次に繋げる。

スポーツだけではなく、人生も各ありたいものです。

さあ、次はオランダ戦。
土曜日なので、ゆっくり観戦出来ますね！！
6/19（土）20：30

三石

１年以上失業114万人＝職探し長期化

2010-05-20T14:41:00.006+09:00

年を明けて、求人全体でいうと徐々に回復傾向が見られますが、
採用に積極的な企業と、そうでない企業の
採用意欲は見事に二極化しているように感じます。

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総務省が5月18日発表した労働力調査（2010年1～3月期平均）によると、
完全失業者（332万人）のうち期間1年以上の長期失業者は前年同期比23万人増の
114万人で、増加幅は02年の調査開始以来、最大になったと報じた。
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さらに、上記調査結果を見ると、
すぐに再就職が決まる人、そうでない人の
二極化も進んでいることがわかるかと思いますが、
現職が忙しい求職者様の中には、

「時間を確保できないので
　会社を辞めてから転職活動を開始したい！」

という声を良く聞きます。
お気持ちはよーくわかります。
が、
行動を起こす前に下記数字を参考にちょっとだけ考えてみて下さい。

「６ヶ月（半年）」が限界

これは、「書類選考上、許容できる離職期間はどの程度か？」
の企業採用担当者に対する問いに対して、多く集まった数字です。

もちろん企業や担当者によって差がありますし、
その時々の景気や他候補者との相対比較によっても左右されますが。。。

ここで私は皆さんに問いたいことは、
「半年以内に内定を勝ち取る自信がありますか？」
ということではありません。

「半年以内に、自身の描くキャリアプランに沿った企業の
内定を勝ち取る自信がありますか？」
ということです。

転職が目的ではなく、キャリアプラン（職務内容、年収、ライフワーク）
の実現に一歩でも近づくことが目的のはず。

会社を辞めて転職活動を始めたので、時間はあるが、希望する求人が無い、
というのは、良く聞く失敗です。

売り手市場の際には、3年半の離職期間を
跳ね返して内定を勝ち取った方も確かにいらっしゃいました！
が、
現在は買い手市場。
企業には多くの書類が集まってきます。

複数の書類を並べて、比較すると、どうしても離職期間に目が行きます。
そして心の中で思います。

「きっと他の企業も受けているだろうに、
なぜ、この人は、半年間もの期間再就職できないのだろう？」

「他の企業もバカじゃない。」

「ひょっとしたら、人物面に問題があるのかもしれない。」
「ひょっとしたら、スキルもたいしたのこと無いのかもしれない。」
「この不景気に就職活動をせずにのんびりしていたとしたら、計画性の無い人かも。。。」
「ひょっとしたら、病気を抱えているのかも。。。。」
「ひょっとしたら、、、、、」

疑わしきものは罰せよ。
ではありませんが、企業側に選択肢がある状態では、
離職期間が長引けば長引くほど、
書類選考通過率が低下することは疑いようも無く、
オファー条件交渉も不利になっていく
ことは間違いないでしょう。

半年経って、やっと再就職できたと思ったら、
希望しない職務内容　＋　ダウンした年収。

後悔先に立たず。

だから私は、現職の求職者様とのご面談時にいつもお伝えしています。

「絶対に辞めないこと！」

離職中の方には、

「就職活動のスピードを上げること！」

お忙しい中での転職活動は本当に骨が折れるもの。
だからこそ、エージェントたる我々が存在しているのです。
やめる前に、まずは一度御相談下さい。

辞めるのはそれからでも遅くはありませんよ。

エージェントの視点でいろいろ言いましたが、
個人的には、少しのブランクを許さない、失敗を許さない
今の日本企業の採用方針にゆとりの無さを感じています。

時には、

視野や見聞を広げ、グローバルセンスを磨く
海外留学やバックパッカー。

子育てによる休職期間の許容。

失敗した企業家、経営者の再登用。

多様性や失敗の中からこそ、新たな価値が生まれることもあるのではないでしょうか。

アクシスコンサルティングでは中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

GWは宇都宮餃子を食べに、日帰り弾丸ドライブへGO!!

2010-05-10T23:17:00.007+09:00

皆さんGWはいかがお過ごしでしたでしょうか？

私はというと、ある一日は、GWは宇都宮に餃子を食べに
友人の車で日帰り弾丸ドライブを決行！

高速で片道2時間ぶっ飛ばし、正午に到着したまでは良かったものの、
な、なんと、宇都宮餃子ランキング１位のお店「ミンミン」
http://www.minmin.co.jp/annai.htm
は3時間待ちの行列。
ランキング2位の「正嗣(まさし)」
http://www17.ocn.ne.jp/~masakoma/
もこれまた2時間待ち。

さすがにこの空腹状態でそんなに待っていられるか！！
と思ったら、近所のおばちゃん？がふらふらと行列をすり抜け、
待ち時間ゼロでお持ち帰りをしている姿を目撃！

裏技発見？！

先ほどの「正嗣(まさし)」で持ち帰りは可能か？と聞くと、
持ち帰りなら30分で出来るので、30分後に取りに来い！との事。
これはもしや・・、と先ほどのミンミンに電話すると、
時間を指定すれば、時間通り作ってくれるとの事。

待ち時間ゼロで、大行列を横目にすり抜け、あつあつの餃子を無事GET!
車で移動、またGET！
結局同じ手法で4店舗の餃子を待ち時間ほぼゼロで食べ比べることが出来ました！
ちゃんと並んでる他のお客さん、ごめんなさい。。。

ちゃんと店で並ばないのは邪道だ！と思われた皆さん。
でも良く考えてみて下さい。
2時間高速を飛ばして辿り着いた上に、
さらに3時間も待った極限の空腹状態で食べた餃子に対して
「やっぱり宇都宮の餃子は最高に美味しいね！」
って言う方が邪道だと思いません？（笑）

ところで宇都宮では他にレモン牛乳
http://www.1530radio.com/lemon_milk/
なる名物があり、味を一言で言えば、
オハヨー乳業の「昔なつかしアイスクリン」
http://www.ohayo-milk.co.jp/products/ice/1003_2623_aisukurin.html
が溶けたものを飲んだような味でした。
分かる方には分かると思いますが（笑）

IFRSで経理部門の役割はどう変わる？

2010-03-26T16:51:00.001+09:00

今回のテーマはIFRSです。

ビジネスの急激なグローバル化を背景に急速な広がりを見せるIFRS。
毎日のように関連記事が報じられ、コンサルティングファームを中心に採用意欲も
活発化してきている領域でもありますが、
IFRSといえば、会計基準。会計といえば、経理・財務部門。
ということで、今日は、事業会社の経理部門に注目して書いてみます。

従来、経理部門では過去情報の獲得と整理がその主な役割でしたが、
それは過去の話し。
今後は将来情報に目を向ける必要性が高まってきています。

加えて、IFRSは原則主義ですので、
各社の経理部門では、社内の各種取引を該当するIFRSの原則に照らして、
どのような経理処理にすべきかを検討し、社内外に周知(制度化)する必要があります。

したがって、IFRSの考え方（フレームワーク）を十分に理解することはもちろん、
自社の各種取引の経済的な実態や契約内容を理解する力が必要になってくる、
というわけですね。

役割の変化は、そのまま求める人材の変化に通じます。
今後IFRSは、財務・経理部門所属の経理人材に単なる会計処理ルールの
改定以上の発想の転換を求めることになるのではないでしょうか？？

2015年また2016年の強制適用（日本政府が掲げるIFRSの国内適用時期のロードマップ）
に向けて、いろいろと動きがありそうです！
今後もIFRSに注目ですね！！

アクシスコンサルティングでは中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

次世代インフラ　スマートグリッド～黒船来航100兆円の市場争奪戦～

2010-02-25T23:40:00.003+09:00

米ゼネラル・エレクトリック（GE）が日本のスマートグリッド（次世代送電網）市場に
参入すると報じられました！

日米欧では2030年までにスマートグリッド関連の累計投資が
なんと1兆2500億ドル（約112兆円）に達するとの予測もあり、
それはそれは巨大でおいしい市場の争奪戦が始まっているわけですね。

そこへ黒船、米GEが富士電機とタッグを組み攻め込んで来るようです。

三石のココに注目　⇒　「スマートグリッド」に深刻な脆弱性

ところで、一時期前に騒がれていたスマートグリッドが抱えるセキュリティ上の
脆弱性については解決したのでしょうかね？？

ちょうど1年くらい前ですが、IOActive社の調査では、スマートグリッドの
インフラに使用されている技術の中に、プロトコルの不正操作や
バッファオーバーフロー、ルートキット、コード感染などの一般的な
セキュリティ上の脆弱性を抱えており、この脆弱性を悪用すれば、
第三者がスマートグリッドプラットフォームに対して攻撃を仕掛けることが
可能になると発表していました！

※IOActive：1998年に設立されたセキュリティ企業で、アドバイザリボードにはApple創業者の1人であるSteve Wozniak氏、経営陣にはDNSキャッシュポイズニングの脆弱性を発見したDan Kaminsky氏を抱える企業。

クラウドの時もセキュリティ上の脆弱性は課題としてたびたび報じられましたが、
クラウドとも共通点も多い、スマートグリッドもやはり同様の課題を抱えて
いるわけですね。
昨今サイバーテロなど騒がれていますが、悪いことを考える人は絶えないものですね・・。

また、スマートグリッドは、オバマ政権の掲げる環境政策と合わせて、
地球温暖化防止の目玉施策でもあります。

「巨大な市場」、「新技術」、「環境」の３つの軸で今後も注目していきたいですね！

アクシスコンサルティングでは中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

インターネット広告売上拡大　～はたして恩恵を享受する企業は？！～

2010-02-09T20:28:00.007+09:00

電通の発表によると、1月のインターネット関連の広告売上が
前年同月比80.2％増と大幅なプラスを記録！
これは、2009年7月以降７ヶ月連続の増加となっており、
他の媒体に先行する形で回復基調が定着してきた、と報じられました。

どうやら広告主が宣伝予算を一段とネットにシフトさせていることがわかりますね！

三石のココが注目１　⇒　新旧メディアの競争が激しい米国でも・・・。

ちなみに新旧メディアの競争が激しい米国でも、「米紙ニューヨーク・タイムズが2010年から電子版の課金を開始するなど、米三大紙がネット事業の有料化にかじを切る」との報道からもわかるとおり、伝統的メディアの新聞・雑誌大手が収益モデルの転換を急いでいるみたいですね！

三石のココが注目２　⇒　恩恵を享受するのは・・？

ところで、インターネット広告関連の売上が上がると、いったいどの企業が恩恵を受けるのでしょうか？？
まずはもちろんインターネット広告を手がける広告代理店ですね。
総合代理店ですと、
電通、博報堂、アサツーディ・ケイ、大広、読売広告社、朝日広告社。
専門広告代理店ですと、
サイバー・コミュニケーションズ、サイバーエージェント、セプテーニ、オプト
などでしょうか。
また、大手検索サイトを運営する
ヤフー、Google、マイクロソフト（MSN Japanを運営）、goo、Biglobe、Excite、Nifty
もそうですし、SNSを運営するミクシィやGree、
2008年にインターネット広告事業に本格参入した
楽天、リクルートも恩恵を受けていくでしょうね！

再編めまぐるしい業界ですが、不景況感の中でも比較的好調な業界でもあります。
今後の動向に今後も注目ですね！！

アクシスコンサルティングでは中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

IT業界回復の兆し~IT支出は2010年中に大幅回復？？~

2010-01-14T10:30:00.004+09:00

「IT支出は2010年中に大幅回復へ」

Forrester Researchは米国時間1月12日、
世界のIT支出が、2009年に記録した前年比8.9％減という急激な落ち込みから一転して、
2010年には前年比8.1％の伸びを見せて回復する、との予測を発表しています。

企業および政府機関は、2010年を通じて1兆6000億ドルのIT支出を計上する予測で、米国内に限っても、2010年のIT支出は前年比6.6％増の5680億ドルになり、2009年に記録した前年比8.2％減からは大きく改善するとForresterは予測。

三石のココが注目１　⇒　世界規模で回復の兆し！

増加の要因をセグメント事に見ると、
■コンピュータハードウェアおよびソフトウェア
　・世界のコンピュータ機器の購入額は前年比8.2％増
　・通信機器のハードウェア購入額　前年比7.6％増
　・ソフトウェア関連のIT支出も前年比9.7％増
■ITコンサルティングおよびシステムインテグレーション事業
　・システムインテグレーション事業のIT支出が前年比6.8％増
　・ITコンサルティングサービス関連のIT支出は前年比7.1％増
といった具合に、大幅に伸びることが予想されている。

米国内においては、テクノロジ分野の回復が特に顕著で、
2010年のGDP成長率の2倍を上回る速度でIT支出は伸びていくだろう」
と言う声も上がっているほど。
これは果たしてどこまで本当ですかね・・・？？（汗）

国ごとでのIT支出の伸びを見てみると、
・西ヨーロッパおよび中央ヨーロッパ　前年比11.2％増
・カナダ　前年比9.9％増
・アジア太平洋地域　前年比7.8％増
・ラテンアメリカ　7.7％増
・東ヨーロッパ、中東、アフリカ　前年比2.4％増
と予想されている。

三石のココが注目２　⇒　流れに乗って回復するか、国内採用市場！！

採用市場の視点から見ると、
リーマンショック移行、採用意欲が停滞していた外資系企業が回復してくれば、
再び人材流動化が活発化してきそうですね。
国内だけではなく、世界のIT動向にも注目です！

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アバター～その映像美と映画館離れへのアンチテーゼ～

2009-12-24T13:45:00.007+09:00

今日はちょっとコーヒーブレイク。
今話題の映画『アバター（３Ｄ）』についてです。

昨日２３日に全国831スクリーンで公開された
ジェームズ・キャメロン監督（タイタニックの監督）の12年ぶり最新作。

「ビエラ」CMでも映画のシーンが使われ、その映像美に前々から
注目していた私、公開初日に見てまいりました！そこで一言、

つべこべ言わずに
みんな映画館へ行った方が良い！

ストーリーの見解は賛否両論いろいろあるみたいですが、
その映像美が、シンプルなストーリーを引き立たせています。

ファンタジー、アクション映画好きの私としては、
文句無く１００点。

三石のココが注目１　⇒　監督が挑んだ映画館離れへのアンチテーゼ？！

家庭が大画面化し、ホームシアターの技術も年々進化、
DVDやPCで映画を見える時代ですが、
ジェームズ・キャメロン監督の思惑（プラン）は、人々を劇場に戻すことだと言う。

確かに、この映像美を自宅の小さいTV（たとえ100インチであっても！）で
済ませてしまうのでもったいない！と感じました。
このアバターを皮切りに、映画の常識が変わりそうです！！

三石のココが注目２　⇒　驚くべき精度のモーションキャプチャー！！
俳優たちの表情などを驚くべき精度でキャプチャした新技術にも注目です。
（※モーションキャプチャー：現実の人物や物体の動きをデジタル的に記録する技術）
この技術によって、俳優の息遣いから目の動きまで完全にCG映像とリンクしていると言うのですから、もはやCGという名の特殊メイクと言えるかもしれません！
メイキング映像が公開されていますので興味ある方はどうぞ。
（http://pc.nikkeibp.co.jp/article/news/20091222/1021737/?f=software）

三石のココが注目３　⇒　興行収入新記録？？
同作は日本を除く世界各国で公開されており、
18日～21日までの3日間で約2億3200万ドル（約210億円）の興収を叩き出したと発表。
『タイタニック』にどこまで迫れるか、注目されているのです！

ちなみに、全世界興行収入のランキングは下記のようになっています。

順位 (全米) 公開年興行収入タイトル
1 (1) 1997 $18億3530万 ■タイタニック
2 (10) 2003 $11億2921万 ■ロード・オブ・ザ・リング／王の帰還
3 (7) 2006 $10億6033万 ■パイレーツ・オブ・カリビアン／デッドマンズ・チェスト
4 (2) 2008 $9億9454万　■ダークナイト
5 (22) 2001 $9億6865万　■ハリー・ポッターと賢者の石
6 (26) 2007 $9億5840万　■パイレーツ・オブ・カリビアン／ワールド・エンド
7 (31) 2007 $9億3700万　■ハリー・ポッターと不死鳥の騎士団
8 (6) 1999 $9億2237万　■スター・ウォーズ　エピソード１　ファントム・メナス
9 (14) 2002 $9億2160万　■ロード・オブ・ザ・リング／二つの塔
10 (13) 1993 $9億1970万　■ジュラシック・パーク

実は中学生時代にCGクリエイターを夢見たことがある私。
製作総額300億円、世界中のクリエイターを集めて
4年の歳月を費やし作られた同作品は、その映像美だけでも一見の価値あり、です。

普段は映画は自宅でDVD派、という方も
ジェームズ・キャメロン監督の思惑にまんまとハマッて、
映画館へ足を運んでみてはいかがでしょうか？？？

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金融大再編～損保業界の経営統合、３メガ時代の幕開け～

2009-12-22T13:43:00.003+09:00

今回のテーマは金融大再編です。

■三井住友海上グループホールディングス、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険

平成２２年４月に経営統合を予定している３社の臨時株主総会で、
株主の承認を得て統合が成立したことが報じられました。
この経営統合で、３社は王者東京海上ホールディングスを抜き、
国内最大手の損害保険グループとなり、世界では７位となる見通し。
１３年度でグループ利益で０９年度見込みの３・７倍にあたる１５００億円、
連結正味収入保険料で約２兆７０００億円を目指す。

三石のココが注目１　⇒　システム統合に伴う恩恵
３社は経営統合にあたり、商品開発や契約手続き、保険金支払いなどの基本業務を
一本化する新たなシステムを構築し、２０１３年４月に稼働させると発表。
再編あるところに、システム統合あり。大きなプロジェクトが動きそうです。
金融に強みを持つエンジニアの需要がますます伸びるでしょうね・・。

■損保ジャパン、日本興亜損害保険

両社の筆頭株主である米投資会社サウスイースタン・アセット・マネジメントが、両社の統合を支持。
日本興亜の元役員の個人株主が統合に反発しているものの、
１２月３０日には最終的な経営統合が成立するもよう。

■東京海上ホールディングス

中間連結決算
最終利益を期初見込みより３１０億円多い７１０億円に上方修正。
経常収益も２１００億円多い１兆８７００億円に上方修正。

好調の要因としては、
上昇基調にあった株式市場や、海外の支払いに充てる資金の積み増し負担が
円高の進行で減少したことなどが収益を押し上げた模様。

三石のココが注目２　⇒　３メガ時代の幕開け
大手損保５社が同時期に経営統合に動いたことで、２２年度からの損保業界は、
王者東京海上ホールディングスを含む３メガ時代の幕開けとなり、
価格やサービス面で、一段と競争が激化しそうですね・・・。

果たして各社を取り巻く、企業、コンシューマ。その恩恵を多く享受できるのは？
金融業界向けの業務系SE、PMの方で転職に御関心のある方は、
さらに詳細なお話をさせていただきますのでお気軽に私（三石）までお問い合わせ下さい。

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早期退職制度、優遇措置は利用するべきか？

2009-12-04T20:18:00.003+09:00

今回のテーマは早期退職制度です。

最近また早期退職制度を発表する企業が増えてきていますね。
「今度うちの会社で早期退職が走るらしいのですが、利用するべきでしょうか？」
よく聞かれます。

私「早期退職後のプランによりますね・・・。
再就職？独立起業？それとも引退？」

そもそも早期退職制度利用の優遇措置は、一般的には下記が考えられます。
１．年齢別、勤続年数別に割増退職金が支給される
（月収の数ヶ月から数十ヶ月を上乗せ）
２．特別休暇制度を与えられる
３．転職支援、再就職支援を受けられる

独立企業や引退であれば、１、２の恩恵があるので、利用を考えてみてもよいでしょう。

ただし、プランが再就職であればどうでしょうか。
割り増し退職金がもらえるメリットの裏にある、再就職が長引くリスクを
考えていますか？？
人によっては早期退職を利用したはいいが、再就職が１年以上長引き、退職金を食いつぶしてしまった方もお見受けします。
ぜひ短期的な退職金ではなく、生涯賃金という長期的な視点で検討頂ければと思います。

三石のココが注目１　⇒　そもそも早期退職制度の利用者はどれくらいいるのか？

先日、日本郵政公社が発表したデータによると2010年3月に予定している
早期退職の希望者は約１万人。
2009年6月の募集で早期退職した約4,000人と合わせると、
過去最高水準の約１万4,000人になる計算。

いかがですか？想像より多かったですか？少なかったですか？？

ひとつ言えることは、来年3月には早期退職に乗った優秀な人材も
転職市場に雪崩れ込みバッティングする可能性が高まります。
⇒買い手市場はますます高まり⇒相対的には選考ハードルは高まる。

なので、
転職をご検討中の方は年内には書類を出したほうが得策です。

一番リスクの無い方法は、転職先を見つけてから早期退職に乗ること！
取り返しが付かないことになる前に、ぜひご相談頂ければと思います。

まずは自身の次のステップの目処をつけてからでも遅くはないはずです。

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Google包囲網　2009年10月　検索市場米国シェア65.4％

2009-11-18T14:23:00.005+09:00

米国における2009年10月の検索市場は、

■Google がシェア65.4％、
■Bing（Microsoft社）は9.9％
とそれぞれ前月から数字を伸ばしたのに対し、
■Yahoo! は18％とシェアを減らしている。

シェアを奪われているのは、どうやら Yahoo! だけの様子だが、
Microsoft と Yahoo! は提携の方針を打ち出しており、
（いまだ契約締結に向けて交渉中の段階であるが・・）、
仮に今、Microsoft と Yahoo! の提携が成立したとしても
両社の検索市場シェアは合わせて27.9％。
9月の両社の合計28.2％と比較してもシェアが減少していることを
考えるとGoogle王国 vs その他連合軍で戦ったとしても
独壇場の様相がいっそう濃くなってきている。

三石のココがポイント　⇒　最も人気が高かったWebサイトは？？

一方別の切り口で興味深いデータがある。

2009年9月にインターネットユーザーの間で最も人気が高かったのは、
Microsoft の所有する Web サイトである。

2009年9月に全世界のユーザーがインターネットに費やした時間が約270億時間。
そのうちユーザーがそれぞれのサイトで過ごした時間は、

■Microsoft のサイト　39億時間（シェア約15％　前年同月比24％増加）
（『Microsoft.com』、『MSN.com』、『Bing.com』などを含む）　
■Google の所有サイト　25億時間（シェア約9％　前年同月比48％増加）

（データ出所：Web 調査会社 comScoreが6日発表
世界の大手 Web プロパティの利用動向に関する調査結果）

これは、両社の競合が検索だけに留まらないこと。
単純に検索市場のシェアとは比例しないこと。
一方で、Google がMicrosoftの倍の成長率で追随していること。
を示している。

果たしてGoogle包囲網に対する対抗策はあるのか？？
今後も動向に注目ですね。

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見切り発車する前に・・。とりあえず転職相談。中期的・長期的な視点での転職活動とは？～マインド編～

2009-11-14T18:39:00.003+09:00

折角転職をしたのに、またすぐに転職を繰り返してしまう、
いわゆるジョブホッパーの方を多くお見受けすることは前回お話しました。

なぜでしょうか？
それは転職に対する一つの大きな誤解から来るのではないかと思っています。
「転職をすれば、現職の不満はすべて解消される。」

三石のココがポイント２　⇒　覚悟なき転職～転職におけるメリット、デメリット～

転職先と、現在の職場。2つの職場を比較してみると、
いろいろな比較材料がありますが、転職先が必ずしも全ての面において
優れているわけではなく、当然優れている面と劣っている点の両面があります。
優れている面の魅力は、劣っている面に目を潰れるほどのものでしょうか？？
この点に真剣に向き合わなければ、転職先であらたな不満が噴出し、
再び転職を繰り返す羽目になります。

例えば、大手企業にいる方が、年功序列的な文化に嫌気が差し、
早いうちから大きな裁量を任せてもらえるベンチャー企業を志望しているとしましょう。
このときに陥りがちな過ちは、現職のデメリットと、転職先のメリットしか見ていないことです。

整理しましょう。
転職先（ベンチャー企業）
メリット：早いうちから大きな責任のある仕事を行える
デメリット：倒産の可能性が大企業に比べ高い

現職（大企業）
メリット：福利厚生がしっかりしている
デメリット：ヒエラルキーがあり、徐々にしか仕事を任せてもらえない。

大手からベンチャーへ移るということは、しっかりとした福利厚生
（住宅補助や家族手当、企業年金、資格手当て）と企業のブランド、大手の安定を捨てる覚悟と、
ベンチャー企業が常に抱える、倒産リスクを受け入れる覚悟が必要です。

幸せは失って初めて気づくではありませんが、
転職後に現職のメリットを失って初めて、気づき後悔するようでは遅すぎます。

覚悟なき転職。
これが、転職を不要に繰り返してしまう原因の一つなのではないでしょうか？

大前提としてお伝えしたいことは、
転職そのものは決して悪ではないということ、
しかし不要な転職にはデメリットが伴います。

◎ 転職回数＋１
企業は入社後の定着率を気にするもの。良くも悪くも、日本の採用市場においては、
職務経歴上の転職回数を非常に気にしており、不要にご自身のご経歴に
転職回数＋１させることは、万一次回転職活動をする時の書類選考に
多大な影響を及ぼすことを知っておく必要があります。

これまで、デメリットばかりを強調してきましたが、
もちろん転職において成就できるメリットや現職では決して携われない
ようなことをチャレンジできることも事実です。

これまでの自身の力を試すこと。
新たな上司の下で新たな方法論を学ぶこと。

メリット、デメリットの両面を認識していただいた上で、
皆さんに最適な転職をして頂きたいと願っています。

そして、そういった情報収集やご自身の気持ちの棚卸の為は一朝一夕で
出来るものではなく、早い段階で我々のような第三者にご相談頂き、
中期・長期的に腰をすえて活動することが、転職を成功させる為の近道なのでは
ないでしょうか？

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質の高い転職の為に。とりあえず相談、1年・3年スパンの中期的・長期的視点での転職活動とは？～テクニック編～

2009-11-07T18:55:00.009+09:00

質の高い転職をする為には、時間的にも精神的にもゆとりのあるうちに、
とりあえず一度相談（カウンセリング）に来ていただくことを心からお勧めします。
1年・3年スパンの中期的・長期的視点での転職活動をサポートいたしますので、
とくに、転職初心者の方は、お早めにご相談いただければと思います。

と、いいますのも、本当に質の高い転職は、一朝一夕で出来るものではなく、
しっかりと準備をすることで実現できるものだと考えるからです。

現在では、景況感の影響から、望むと望まざるに関わらず、
突然転職をせざるを得ない状況に自分が陥ることがあります。
会社の倒産やリストラによるものです。
そうすると、焦って活動を開始する為に、
多くの方が見切り発車をすることになります。

実は最近、ご紹介によるカウンセリングのご相談が非常に増えてきているのですが、
（本当にありがたいことです。）
その中でもすでに離職中の方が非常に多く見受けられ、
すでに活動を開始されてる方の大半が見切り発車による転職活動から、
苦戦を強いられているように感じます。

「なかなか書類が通りません・・・。」
「いつも最終面接で落とされてしまいます・・・。」

なるほど、景況感から各社の競争倍率が高まっていますから、簡単ではないでしょう。
そんななかでも、テクニックとしっかりとした準備によって、
確率を上げることは出来ます。

三石のココがポイント　⇒　～テクニック編～

大前提から申し上げますと、
書類選考や面接はテクニックですので、その方が本当に仕事が出来るかどうか？
ということとは必ずしも比例しないものだということ。
つまり、優秀な方でもPRが苦手な方は損をしますし、その逆も然りということです。

１．志望動機
最終的にやりたいことの棚卸が出来ていない。×　企業分析が出来ていない。
だから志望動機がブレブレ。
　　最終面接で落とされる大きな要因の一つです。

２．職務経歴
企業のニーズが理解できていない　×　自身の強みが理解できていない
だからPRポイントがズレズレ。
完成度の低い書類でいくら応募しても、面接にすらたどり着くことが
できないでしょう。

職務経歴書を拝見して、この書類で50社も応募を？？と驚くこともあり、
あわてて添削させて頂きます。

　　
ただ、これらはあくまで、いざ転職活動を本格的にスタートした際に、
内定を勝ち取るためのテクニックに過ぎません。

私が本当に申し上げたいこと、
中期・長期的な視点で転職活動を考えることによるメリットは、もっと前段階、
気持ちの整理、目標設定などのマインドセットにあります。

それは、折角転職をしたのに、またすぐに転職を繰り返してしまう、
転職癖がついてしまっている人を数多く見受けするからです。

本当にその転職は正解だったのでしょうか？
なぜ彼らは転職を繰り返すことになるのでしょうか？？
続きは、次回書きたいと思います。

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パソコン市場国内シェア首位陥落～市場のシュリンクと薄れる境目～

2009-10-23T13:57:00.004+09:00

NEC、パソコン市場国内シェア首位陥落

94年には、国内シェア45％を誇り、パソコンのNECと呼ばれた企業が
今夏には海外市場から完全撤退し、国内市場に専念。
その国内市場でも、今年4月～6月期に、07年10月～12月期以来2度目となる
首位陥落となったと報じられた。
（首位を奪ったのは富士通。シェア16..2%で、0.2ポイントNECを上回る。）

三石のココが注目１　⇒　パソコン市場の縮小（シュリンク）
調査会社IDCジャパンの調べによると、09年の国内パソコン市場は前年比16％減の１兆6685億円と予測、さらに13年には1兆3649億円まで縮小すると見込まれているとのこと。
これはネットブックの台頭により、PCの単価下落が著しいことも原因の一つではないでしょうか？？、

三石のココが注目２　⇒　パソコンと携帯電話、薄れる境目
米グーグルが公開したパソコンにも携帯電話にも使える「アンドロイド」OSや、スマートフォン（高機能携帯電話）の普及などを受けて、ますますパソコンと携帯電話の境目は薄れつつありますよね。
今後は携帯と対立するのではなく、いかに融合を模索し、新しいビジネスモデルを見出せるかが焦点になってくるかもしれませんね！

メーカー各社は生き残りに活路を見出せるか？
NECは首位奪還となるのか？
今後もパソコン市場の動きに注目ですね！

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ついに稼動！アマゾン物流新拠点～脅威の配送スピード～

2009-10-02T19:52:00.003+09:00

今回のテーマはアマゾン物流新拠点稼動についてです。

何かと話題を提供するアマゾンジャパンですが、
本日の日経産業新聞でも大きく取り上げられましたね。
以前から物流拠点の強化の話はありましたが、いよいよ稼動というわけですね。

三石のココが注目　⇒　脅威の当日配送を実現？？
アマゾンは、有料サービス「当日お急ぎ便」を関東と関西で始めたと発表。
配送料は１回あたり500円で、現状、地区限定のサービスだが、
午前中の早い時間に注文すれば当日の午後6時に届けることも可能との事。

その驚異的な配送スピードを実現するために、千葉県の２ヶ所に加えて
堺市に物流センターを新設して稼動させており、
その裏には多くのサプライチェーンまわりの業務改善・改革があったことは
言うまでも無い。
アマゾンは、これまでの出来る限り早く届ける「お急ぎ便」を強化した
この「当日お急ぎ便」で、国内利用者の拡大にいっきに乗り出す
ということでしょう！

インターネット通販という意味では、比較されることも多い楽天が、
アジアを攻める中、アマゾンは国内を固める。

両社の戦略、最後に笑うのは果たしてどちらか？？
今後も両雄の動きに注目ですね！

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グーグル常識覆す　～想像を絶する処理能力とクラウド～

2009-09-17T16:02:00.002+09:00

今回のテーマはクラウド絡みです。

「グーグル常識覆す」

昨日の日経産業新聞の１面に記事が踊りましたね。

ネット検索最大手のグーグル。ソフトウエアの巨人、米マイクロソフト。両雄が正面からぶつかり合うのが「クラウドコンピューティング」を使ったサービスの市場だ。膨大な数のサーバーを備えたデータセンターを核とする「クラウド」にけた外れの処理能力を蓄えた両社が、これまでのITの常識では考えられなかった新サービスに繰り出す。

三石のココが注目１　⇒　私のPCを1週間で破壊する想像を絶する処理能力？？

グーグルによれば、ウェブ全体の一日あたりのデータ増加量はCD-ROM換算で
4700億枚分に相当するというから、ものすごい。
世界人口約50億でざっくり割ったとしても、１人あたり100枚（約70ギガバイト）分のデータが
毎日増え続けているのだから、自宅の個人PCのハードディスクの容量を考えると
その想像を絶する処理能力がうかがい知れる。
ちなみに私の自宅PCは500ギガなので、１週間でパンクする計算だ。（涙）

三石のココが注目２　⇒　企業向け事業をもっと伸ばせ！

ここ数年は年率９０％超の成長を誇る企業向け事業だが、
実のところ、現状、売上高は全体のわずか３％（約２兆円）に過ぎない。
「企業向け事業をもっと伸ばせ！」エリック・シュミレット最高経営責任者（CEO）が
社内に号令を掛けたらしく、今後ますます成長に拍車が掛かりそうだ。
ちなみに8月に同社が始めたグーグルドキュメントへの乗り換えを促すキャンペーンでは、
「ゴーイング　グーグル」と銘打ち、１７５万社が競合からの乗り換えを進めているらしく、
ユーザー取り込みの戦国時代の幕開けかもしれないですね。

今後ますます加速するクラウド市場はもちろん、グーグルの動向にも注目ですね！

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ユニクロの経営幹部大量育成に見る～カリスマ社長の後継者問題とグローバル化の流れ～

2009-09-02T17:17:00.004+09:00

今日はユニクロの話題。

ご覧になった方も多いと思いますが、今日の日経新聞では、
衣料専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが海外事業拡大に向け、
経営幹部の大量育成に乗り出し、年間10億円以上の経費を継続的に投じる。
と報じています。

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日経新聞３面（9月2日）より抜粋

2010年以降、日本や米国、中国に専門教育機関を順次設置。社内外から選抜した30～40代の人材を3～5年かけて育成し、海外現時法人などの経営を担わせる。同社はいずれ海外売上高が国内を逆転すると予測している。小売に代表される「内需型」の大手企業もグローバルな人材育成が不可欠になってきた。
　教育機関はまず来年1月に日本のファーストリテイリング社内に設ける。研修生は200人で、うち100人は社外から募集する。海外採用の外国人社員も受け入れる。小売業で今回のようにグローバル展開のための専門教育期間を設けるのは初めて。

～中略～

ファーストリテイリングの連結売上高のうち海外比率は5％強にとどまり、「ユニクロ」店舗（866店）の9割は日本に集中。同社は少子化による国内市場の縮小に対応し、海外に成長の軸足を移す方針を打ち出している。今後はアジアで年100店を出店するほか、欧米でのM&A（合併・買収）も視野に入れている。

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三石のココが注目　→　カリスマ社長の後継者が生まれるか？

今年60歳となった柳井正会長兼社長は65歳で経営の第一線から退くとしており、経営幹部の育成は後継者づくりもにらんでいるようです。
後継者問題による中小企業の廃業増加が時に新聞を賑わしますが、はたして、カリスマ社長の後継者は生まれるのでしょうか？

三石のココが注目　→　IT業界もグローバル化の流れが加速？？

そういえば、昨日の日経15面の隅には、NTTデータがオーストラリアのシステム会社「エクステンドテクノロジーズ」を買収するとありました。東南アジア地域に展開する日系企業のERPの運用・保守サービス強化を狙いとしたものだが、買収額は10数億円程度と見られ、今後のIT業界のグローバル化の流れにも注目ですね。

中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
先々の転職を見越して今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

また、今週末に弊社オフィスにて若手向けに自己啓発セミナーを開催しますので
お時間ある方はお気軽にご参加下さい。
■職場で使えるコミュニケーション体感セミナー
　　～コミュニケーションスキルを上げて生活をもっと豊かにしよう～
　　日　時　　2009年9月5日（土）13:30～17:00
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リスク回避の自己実現の一つの解となるか？　ちまたで小ブームの企業内で起業と副業

2009-08-23T19:25:00.005+09:00

今日はちまたで小ブームの企業内で起業と副業を取り上げて、
転職ありきではない、自己実現の話題。

転職のご相談を受ける中で、将来的な目標（ビジョン）に起業や経営者を掲げる方は非常に多くいらっしゃいます。男であれば、一度は志してみたくなるものかもしれませんね。

一方で皆さん、頭をよぎるのは、失敗したら…。というリスク。
転職も同じですよね。目標に向けて、一歩踏み出したい一方で二の足を踏んでしまう。自己実現とリスクのトレードオフで気持ちがゆり動きます。

そんな悩みのひとつの解になりうるトピックスを見つけましたのでご紹介。

日経産業新聞23面より
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企業内で起業　講座開き実行支援

新規事業開発支援を手がけるインターウォーズは企業内で起業を目指す人材向けの専門講座を11月から始める。企業内の技術やネットワークを生かした事業構想を具体的な実行段階にするまでを支援する。パナソニックやJTBなど大手の企業内起業を支援してきた経験を生かしてノウハウを提供する。
「イントレプレナー講座」は大手企業勤務を経て起業した経験をもつ経営者ら6人が講師となり指導にあたる。それぞれ財務やマーケティングなど得意分野を持ち、ビジネスプランの作成や財務計画などの相談に乗る。
～　以下略　～

日本経済新聞5面より
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副業で安心生きがいも

転職で給料を増やしたいし、やりたい仕事もある。だけど、やっとの思いでは入れた今の会社。もし失敗したら…。だから低成長時代に生きる低音世代は「副業」にひた走るという。

データによると、25～34歳で、本業以外に仕事を持っている人（いわゆる二束のわらじ）は2007年度時点で30万人にのぼると言う。これは働く人の2.2%を閉め、2002年以降、年々増加の傾向にあるという。

・副業で始めた仕事がいつの間にか本業に変わった。
・副業が低体温世代の潜在能力を引き出し、時にやりがいを生み出す。
・様々な仕事に挑戦する機会があれば…。
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三石のココが注目　⇒　企業内起業が、副業が、自己実現の一つの解になるか？？

何も現職を離れずとも、企業内起業が、副業が、自己実現の一つの解になるかもしれませんね。起業本などにはよく「退路を断つ」などと書いていますが、退路を断たずして成功した方も多くいるはずです。

実際に私がサポートさせていただいた若者の中には、二束のわらじで成功されている方もいらっしゃいますので、リスクに飛び込む前に、一考されてみてはいかがでしょうか？

中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
先々の転職を見越して今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

また、今週末に弊社オフィスにて若手向けに自己啓発セミナーを開催しますので
お時間ある方はお気軽にご参加下さい。
■職場で使えるコミュニケーション体感セミナー
　　～コミュニケーションスキルを上げて生活をもっと豊かにしよう～
　　日　時　　2009年9月5日（土）13:30～17:00
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中堅・中小企業のERP市場動向とシェア～乱戦を制する企業は？？～

2009-08-06T23:44:00.005+09:00

今回のテーマは「中堅・中小企業のERP利用シェア」についてです。
はたして、大乱戦を制する企業は？？

いろいろな調査機関が様々なセグメンテーションでシェアの統計結果を報告していますが、
今回はノークリサーチ社が報告している2008年度の調査結果を参考に考察してみました。

ちなみに私の出身企業オービックはシェア4位と大奮闘！頑張れオービック！！
さらに言うと、「オービック出身です。」と初対面の方に話すと、
「あー、あの勘定奉行の！」と良く言われますが、正確に言うと
勘定奉行はグループ会社のOBC製品で、オービックはOBIC7なんです。（涙）

シェア　企業名　　製品名
11.8％　OBC　－　奉行新ERP
10.4%　OSK 　－　SMILEシリーズ
9.6%　　SAPジャパン　－　SAP Business All-in-One、SAP Business One
8.9%　　オービック　－　OBIC7
8.4%　　富士通　　－　GLOVIA
5.7%　　オラクル　－　OracleEBS
5.6%　　日立情報システムズ　－　SuperStream
5.4%　　ミロク情報サービス　－　MJSLINK
2.9%　　NEC　－　Explanner
2.5%　　ワークスアプリケーションズ　－　COMPANY
2.0%　　日立システム　－　GEMPLANET
26.8%　　その他
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調査機関：2008年6月～9月
対象企業：年商5億円から500億円を目安とした民間企業
サンプル数：中堅・中小企業約7,000社対象（有効回収票1,765件）
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さらに年商50億円未満の中小企業クラスに絞り込んだセグメントでも
OBC、OSKがシェア2TOP。

一方、外資系のSAPは、
年商5～10億未満　（5位　シェア6.9％）
年商10～20億未満　（4位　シェア4.0％）
年商20～50億未満　（8位　シェア3.5％）
となっており、中小企業クラスには苦戦を強いられている様子。

三石のココが注目１　⇒　はたして乱戦を制する企業は現れるのか？？
やはり注目は大企業向けのシェアでは首位のSAPの動向でしょう。中小企業向けにもシェアを伸ばしてきているものの、まだまだ苦戦を強いられている様子。
これは、日本でのERP導入がビッグバン導入とは対照的に個々の業務アプリケーションを個別に導入する形で発展してきた為と予想され、今後、外資系ベンダーが日本のERP導入事情を踏まえた製品ラインナップを揃えられるかどうかが今後の注目ポイントになりそうです！！

三石のココが注目２　⇒　後輩に勧めたいインターンシップ企業ランキング1位
ちなみにシェア8位のワークスアプリケーションズは、今朝（8/6）の日経産業新聞14面にインターンシップの取り組みが大きく取り上げられていましたね。ジョブウェブ調べによると「後輩に勧めたいインターンシップ企業ランキング」3年連続１位との事。この不景気下においても業績好調の様子。

今後も変動がありそうですね！ERP業界全体の動向に注目です！

アクシスコンサルティングでは中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
今のうちに準備だけでも！という方もお気軽にご相談下さい。

医師不足解消の救世主となるか？　不況知らずの医療業界とIT企業続々参入　ITと転職のコンサルタント三石のココが注目

2009-07-17T19:07:00.005+09:00

在宅医療の環境整備は、はたして医師不足解消の救世主となるか？

不況しらずの医療業界に新たな市場を狙って、IT企業が続々と参入しているという記事が目に留まりました。医師不足、医療費問題、新薬開発など、何かと話題の多い医療業界ですが、規制緩和を巡って、IT業界でも一波乱起こりそうです。

以下　2009年7月16日　日経産業新聞２２面抜粋
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（市場のニーズ）
米ゼネラル・エレクトリック（GE）やNTTドコモなどIT関連の企業が相次ぎ、ネットをア活用した健康管理支援サービスに参入している。血圧や体重のデータを無線で病院のサーバーに送るシステムなどを手がける。ただ、各社の本命は健康管理ではなく、現在は規制されている在宅医療サービスだ。

高齢化が進む日本では患者の自宅と病院を結ぶ在宅医療への関心は高い。
規制緩和をにらんだ陣取り競争が始まった。

（事例）
・NTTドコモは体重や１日に歩いた歩数を近距離無線通信規格「ブルートゥース」を通じて携帯電話に送り、データを管理するシステムを開発。健康保険組合やフィットネスクラブなどを対象にシステムを提供する事業を始める。
・KDDIも携帯電話で体重などを管理できる機種を販売している。
・タニタは利用者のパソコンに測定データを無線で送る機器を開発し、自社のサーバーでデータを保管し、管理栄養士がネットで減量などアドバイスする会員制のサービスも提供する。

～中略～

（今後の課題）
・現在は費用対効果をはかりにくいこともあり、ネットによる健康サービスの利用者はまだ少ない。それでも各社が競うように参入するのは、将来、在宅医療にこれらシステムを応用しようという思惑があるからだ。
・現在、日本では在宅医療は制限されている。医師法では診療は原則的に医師が患者と対面する場合しか認めていない為、ネットを介して届いたデータだけを使って診断を下すことは事実上できない。

（市場へのメリット還元）
だが患者の容体を在宅で把握できれば、患者が通院にかける手間や医師の診療時間を低減できる。

（海外）
すでに欧米ではさらに進んだ医療ITシステムが始動している。米グーグルやマイクロソフトは、個人の通院記録やカルテ、飲んだ薬などのデータを一元管理するという構想を掲げ、医療機関などと連携して体制づくりを急いでいる。
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三石のココが注目１　⇒　はたして医師不足解消の救世主となるか？

日本は世界に類をみない速度で超高齢化社会に突入しておりますよね。介護する方も高齢化が進んでいる状況ですので、今後ますます医師不足と、医師への業務負担が増えていくのではないでしょうか？
理論上は、医師の診療時間を低減できる仕組みが整備されれば、それだけより多くの患者さんに手がまわるようになりますね。
はたして、デジタルな情報だけで患者の容体を適切に判断できるのか？課題は多いですが、実現できればそれだけ恩恵も大きいのではないでしょうか？

三石のココが注目２　⇒　長期療養の場が病院から自宅へ！

入院を経験したことがある方であればわかるかと思いますが、病室に一人でいるのは孤独なものです。「出来る限り家族と一緒に過ごしたい。」「住み慣れた自宅で療養したい。」という希望を持った方は多くいらっしゃるのではないでしょうか？
規制緩和と、IT技術の発展など環境の整備が進めば夢ではなくなるかもしれませんね。

医療とIT、引き続き今後の動向に注目です！

医療関連のシステム開発の求人も出てきておりますので、
ぜひご関心のある方はお問い合わせいただければと思います。

中期・長期的な転職サポートも承っておりますので、
先々の転職を見越して今のうちに準備だけでも！
という方もお気軽にご相談下さい。

（関連記事）次世代の在宅医療へ提携合意　米GEとインテル

ITと転職のコンサルタント三石のココが注目 IT-ｌeader.biz

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